[其它考试]第一章建设工程项目的组织与管理.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段 项目策划： 目标控制前的一系列筹划和准备工作不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理： ①投资方的项目管理 ②开发方的项目管理 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最重要的任务。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。设计方项目管理任务： 三控制、三管理、一协调目标： ①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。项目控制：项目管理核心任务 费用目标： 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务： 三控制、三管理、一协调施工方项目管理： ①施工总承包方项目管理 ②施工总承包管理方项目管理 ③分包方项目管理任务： 三控制、三管理、一协调注： 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目工程总承包方项目管理： ①：设计+施工 ②：设计+施工+采购（EPC）任务： 三控制、三管理、一协调工程总承包项目管理的主要内容包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等考点2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 （区别项目管理核心任务） 建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段） 第二节 建设工程项目的组织考点1、组织论 组织论 相对静态 项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 3.制作工作任务分工表 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 考点2、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 考点3、项目结构分解应遵循的的原则 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制 4、结合合体结构、组织结构 第三节 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设  第四节 建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式