2012一级建造师工程项目管理考点精华总结.doc

2012年工程项目管理 1、实施阶段管理主要任务是目标得以实现，建设工程管理核心任务是建设和使用增值。项目管理内涵：自开始至完成（实施阶段），通过项目策划和项目管理，实现费用进度质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段(开发管理DM)实施阶段(项目管理PM)和使用阶段(设施管理FM)。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。业主方管理（3控投资进度质量、3管安全合同信息1协调），安全是最重要的任务。工程总承包管理内容【1任命项目经理组建项目部，进行项目策划计划2设计采购施工试运行管理3项目范围进度费用资金质量人力资源风险管理】施工方项目管理【施工总承包、施工总承包管理、施工分包 3、组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。影响项目目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具，组织是决定性因素。组织结构模式反映指令关系，组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，二者都是相对静态关系。 工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图 项目结构分解的原则：1项目进展总体布置2项目的组成3有利于项目目标控制 4、项目结构图：直线，矩形-项目组成部分；组织结构图：单箭头，矩形-工作部门 合同结构图，双箭头，矩形-参与单位 项目结构图是项目结构编码的依据. 职能式--传统模式，我国常用，小型，多指令。线性组织--国际常用，中型，单指令 矩阵式- 新型，大型系统，两指令。工作任务分工表明确工作任务主办部门、协办部门，管理职能分工表项目管理分工。 5、工作流程组织：1）管理工作(投资进度合同付款设计变更 2）信息处理(与报表有关)3）物质流程组织(技术\采购有关) 6、项目策划目的是项目的决策和实施增值，决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义，决策阶段项目管理的任务是确定项目的定义，实施阶段策划的任务是确定如何组织项目的开发建设，实施阶段项目管理任务是通过管理实现目标。 7、业主方管理模式【自管 委托管 共管】 设计任务委托模式：【1设计总包 2设计平行发包】 工程总承包【设计施工总承包 设计采购施工总承包】 根本出发点：设计施工一体化，施工组织集成化，核心是建设增值 施工委托模式【施工总承包 施工总承包管理 平行委托多单位】 施工总承包特点：1施工图设计是投标报价基础，有利于投资控制2缺点：建设周期长3质量好坏取决于总承包单位管理和技术水平4只一次招标与总包签约对投资控制不利5只负责对总包单位协调，工作量小 施工总承包管理特点：1只确定总承包管理费 2进度上有利于缩短工期3总承包管理单位负责质量控制，对质量控制有力4组织协调是总承包管理的基本出发点，减轻业主工作 区别点 施工总承包 施工总承包管理 工作开展程序不同 先设计，完成后招投标，最后施工 设计图完成部分后可招标，边招标边施工 合同关系不同 直接与分包单位签订 业主与总承包管理均可与分包单位签订 分包单位的选择和认可不同 总承包单位选择，业主认可 若业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 总承包单位支付 若业主支付，需经总承包管理单位认可 施工总承包管理的合同价格 确定建筑安装工程造价 只确定施工总承包管理费 对分包单位的管理和服务相同：二者都负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，必须随情况不同而动态调整。项目管理规划涉及整个实施阶段，包括项目管理规划大纲（由管理层或委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（由项目经理组织编制）两类文件。 10、施工组织设计基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标 施工组织设计分类：1）施工总设计 2）单位工程施工组织设计 3）分部分项工程组织设计（编制对象： 深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件吊装 大量土石方工程 定向爆破工程）施工组织总设计（以整个工程项目为对象，指导全局） 施工组织总设计编制顺序：1收集资料和图纸2计算主要工种工程量3确定总体部署 4拟订施工方案5编制施工总进度计划 6、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标 11、动态控制工作程序：1目标分解 确定计划值 2收集实际值3计划和实际值比较4如有偏差纠偏5如有必要调整目标 纠错措施：1、组织措施（与人员、部门