[农业]金马3标质量保证体系OK.doc

金湖至马坝高速公路JM-A3标 质量保证体系 南京交通工程有限公司 金湖至马坝高速公路JM-A3标项目经理部 2011年3月1日 金马高速公路JM-A3标质量保证体系 我公司本着“建桥筑路、质量第一，预防控制、安全至上，节能减排、环保为先，诚信守法、持续改进”的“质量、环境、职业健康安全”管理体系方针，以“质量就是生命”为指导思想，根据ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全质量保证体系，对每一项工程实施全面的质量管理和控制，保证影响工程质量的每一个关键要素保持在受控状态下。 一、质保体系建立情况 建立质量管理网络和质量管理岗位责任制 项目经理部实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测,并具有否决权。 质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体(见质量保证体系框图)。 各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。总公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。 健全质量检查制度 坚持质量三级检查制度，项目经理部设专职质检工程师，分别负责道路和桥梁质量检测，执行公路桥梁过程控制程序和检验试验控制程序，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线，及时检查及时纠正和预防，是避免工程质量事故的关键。对工程检测及计量仪器，执行检验、测量和试验设备控制程序。实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，按总公司ISO9001：2008质量体系的管理模式深入进行质量管理(见项目质量检查体系框图、质量检查程序框图)。 金马高速公路JM-A3标项目部质量管理体系框图 金马高速公路JM-A3标项目部组织机构图 金马高速公路JM-A3标项目部质保体系图 金马高速公路JM-A3标项目部质量检查体系框图 金马高速公路JM-A3标项目部质量检查程序框图 建立内部质检程序 总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。 专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。 专职试验工程师和试验员按照工程质量检验标准进行工地试验工作。 项目管理组织设置及人员责任分工分工 项目管理组织设置 为了保证各项质量管理措施的落实，我部成立一个有丰富施工经验的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理2人，项目总工1人。各部门分为:工程科、质检科、机安科、综合科。工程科下设计划组、工程组、测量队，质检科下设工地试验室。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同 (详见项目经理部机构框图)。 人员、部门分工职责 项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全标段的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。 项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。 项目副经理协调项目经理做好生产安排，调度机械设备，制定并控制生产指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。 工程科主要职责是制定并监督执行施工技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。 质检科的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。 测量队负责全线的控制测量，对导线、水准点布设、闭合，施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。 试验室主要负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰剂量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备土工、混凝土、化学分析及压力机等试验设备。 综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。另外，负责管理项目经理部的后勤工作。 机安科主要职责是负责全线施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作