2012年第三季度述职报告.doc

2012年第三季度述职报告 第一部分 计划目标及完成情况 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成面对井下的实际，，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持，盯现场，，一起研究布置接续，一同安排部署安全生产工作，确保了生产任务的顺利完成。完成掘进进尺米；完成产量吨抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，班子成员一起加大，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。 三、问题与不足 　一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。 是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。 是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本； 是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高；是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。 坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。 进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任，确保全年指标的完成。 1