中小企业现场材料管理细则.doc

中小企业现场材料管理细则 1 目的 通过实施本规定，使项目从材料接收、检验、发放、使用等各方面的管理工作处于受控状态，保证现场施工顺利进行。 2 适用范围 材料现场管理工作范围是材料从进入施工现场开始到安装、调试直至工程交付使用为止。 本规定适用于公司 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本，凡是不注日期的文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 Q/PC·121.20601.002 不合格品控制程序 Q/PC·121.20402.002标识和可追溯性控制程序 Q/PC·121.20601.001 产品的监视和测量控制程序 Q/PC·121.20402.003 产品防护控制程序 Q/PC·121.20506.005 仓储管理规定 Q/PC·121.20702.012化学危险物品安全管理规定 4 定义和术语 4.1 在途：在途料指承付清料款，物资正处在运输途中或已经运到，尚未验收入库的物资。 4.2 暂估：暂估是指物资已运到，而供方托收发票未到，按实收数量估价入帐的物资。 5 职责和权限 5.1 工程部负责对现场材料管理工作进行指导及监督检查。 5.2 项目部负责现场材料的验收、保管、发放总体安排、组织与协调管理。 5.3 施工单位负责按项目部要求对进入现场材料进行管理。 废旧物资、包装物、无主材料归相应的供应组回收，其他部门无权回收与处理。 6 活动描述 6.1 现场材料管理的任务 参与施工准备,作好材料供应分工调查,布置库房。 与建设单位和供应部门协调供应关系，安排备料工作。 编制材料需用计划，组织料具进场。 抓好现场料具平面管理，指挥进场料具按平面布置一次就位，堆码整齐。 严格作好进场材料验收工作，保证数量准确，质量符合工程技术要求。 认真贯彻材料发放、进库和回收制度，做到工完料净手续清。 加强内业管理，做到登记快，数据准，情况明，资料全，责任清。 监督现场施工中的材料使用，保证优材不劣用，长材不短用，杜绝材料浪费。 6.2 材料质量要求 项目在施工准备阶段技术员会同质检人员共同编制材料质量检验计划，指导材料检验工作。 编制采购计划或签订采购合同，必须标明材料的材质、型号、标准和特殊技术要求。 A、B类材料的采购、订货、加工应按要求在合格供方单位进行。 提货、装车时应对材料外观质量进行验收、检查，有无合格证，合格证与原物是否相符。 合理运输装卸，做到材质不混，材料不被损坏、安全进场。 在堆放、保管保养时，做好材料标识的保护和移植，达到材料不混、不乱，无合格证、验收不合格的材料不能入库。 6.3 材料验收 材料到现场入库前，由材料员、保管员共同进行验收。验收材料名称、规格、型号、数量、材质、制造标准、合格证件是否齐全。确认没有问题后，验收入库。 进货检验中发现的不合格品应进行标识，并按不合格品控制程序的规定处理。 项目部QC工程师负责对进入现场使用的材料的质量进行控制。应核对A、B类材料的合格证及质量证明书，检查实物，验证合格证并在合格证或质量证明书上签章确认后方可使用。 对砼预制构件、砼半成品、急用的水泥等不能及时出据技术证件的产品，允许滞后出据，滞后时间不得超过试件规定的试验周期。 对实行监理的项目，自检合格后，及时填写报检单向监理部门报验，需报验材料必须经监理人员确认合格后，方可安装使用。 6.4 材料复验 有下列情况之一者，使用单位应对材料进行复验。 a. 按标准规范及设计规定要求必须进行复验者。（三类压力容器用材料、混凝土构件用钢筋） b. 有腐蚀、变质对质量怀疑者。 c. 未按规定保管或超过保管有效期待发材料。 d. 虽有技术证件，但对数据有怀疑或项目不全、数据不清者。 e. 发生资料、合格证丢失、无法确认其使用的安全性和可靠性. 材料有复验要求的, 复验样品和采集部位应由QC工程师会同监理共同取样确认。 复验前将原合格证交材料检查员审验，再进行复检验。复验合格后，将原证与复检报告一起发给使用部门，复检不合格，应按规范要求取样，再行检验，若仍不合格应按《不合格控制程序》规定执行。 6.5 紧急放行 对于因施工急需，来不及验证而放行的原材料、半成品，由项目部专业技术工程师提出紧急放行申请，由项目部技术经理审批经甲方、监理确认后方可实施紧急放行。紧急放行的同时应进行可靠的标识。 实施紧急放行时，保管员必须做好记录，随后要进行常规检验和试验。当检验试验的结果不符合规定要求时，应及时追回和更换或采取有效的补救措施；对于发现不合格后不能及时追回和更换的材料不允许紧急放行。 6.6 材料代用 材料代用必须符合设计和施工质量要求。 材料代用由