飞越疯人院（@聚焦管理）.ppt

《飞越疯人院》 /view/9745.htm 改变不是一蹴而就的。千里之行，始于足下。每天进步一点，这不是结束，而是开始。上路吧！ 看电影，学团队管理 第四十八届奥斯卡（1975）最佳影片、最佳男主角、最佳女主角、最佳导演、最佳改编剧本。 1975年的《飞越疯人院》呈现的疯人院种种正是70年代美国社会的微缩，强烈的不满引发渴望变革的呼唤，这是民众最真实的呐喊，也是影片的最大意义所在。 One Flew Over the Cuckoos Nest 飞越疯人院 迟到的经典 你为什么不喜欢她？ “向来如此的就是对的吗？” ---鲁迅 在她眼里，他们都是疯子！ 在他们眼里，她是疯子！ 不相信 教条主义、监狱式管理 教条主义的管理执行者 瑞秋小姐：制度的忠实拥护者和坚定执行者。对规则没有任何怀疑地全盘接受，没有自主思维，被设定了程序一般机械地执行指令，只有遵守规则、执行规则和传播规则三种运行模式。 疯人院保安：为虎作伥者。没有道德，只有利益，没有原则，只有等级。依附于特权，卑鄙地利用规则去压榨他人。 各式各样的病人 疯人院的几个主要角色并不是传统意义上的精神病人，基本行为都还正常，只是性格、情绪控制、与人沟通存在一定问题，规则限制下，社会令他们无所适从，其中几个就是自愿进入疯人院。他们的每个人也都代表着社会上特色鲜明的一类人。 人的差异与共存 比利：怯懦的好人。无菌室下的产物，生活在一个叫规则的盒子里，按照别人设定的生活而活，不敢表达自己的想法，没有自我主张，也没有为自己行为负责的承受能力。 哈定先生：没落贵族。墨菲到来前疯人院里最有影响力的病人，大多时候气定神闲，研究规则并利用规则来享受特权阶层待遇。保守既得利益，但又不是绝对食古不化，有审时度势的聪明，在变革之际能够主动翻盘，适应新规则获取个人利益。 查理：追随者。创造性和能力比之领袖稍嫌不足，但善于接受新鲜事物，能够很快体会引领者的意图，并将其转化为实际行动，是实行改革的拥护者和中坚力量。 马提尼：投机主义者。没有大魄力，但有小聪明，靠着对新鲜事物的敏感和游走在规则的边缘，谋取小实惠。 塔波：有勇无谋的鲁莽者。说话做事没有明确的目的性，胆大，赌徒心理。 麦克墨菲：帅才，引领思想、极具开拓性的人物，是积极的探路者，有改变的勇气与行动，但作为第一个吃螃蟹的人，往往会因为势单力孤、时机不够成熟而倒在路上。 酋长：将才，潜伏的强者。在众人中隐藏自己，有足够的能力，只是因为某些原因没有改变的意愿，但缺少信仰，需要一个精神引导者，只要他愿意，就可以开疆拓土另辟天地。 两个相对正常的病人 是什么约束了我们的大脑？ 他做了什么？ 平等，从未把他们当病人 示范：言传身教 不断鼓励 相信是前提！ 创造氛围，追求一种精神 给队员创造机会和争取 反正我试过了！ 1 团队管理者 = 船长（精神领袖） A Clockwork Orange 《发条橙》 很黄很暴力 相信他是会变好的！ 管理者的标竿，行动者的南！ * 不是结束 ，是开始 欢迎加入@聚焦管理 微信公众平台，学习更多管理知识！ （扫描右图或加微信号：2807570666） /view/9745.htm 改变不是一蹴而就的。千里之行，始于足下。每天进步一点，这不是结束，而是开始。上路吧！