中小企业项目经理管理细则.doc

中小企业项目经理管理细则 1目的 为确保公司项目实施的规范和有效运行、提高项目经理执业水平、实现公司的质量方针及质量目标，促进公司项目管理水平的提高，特制定本规定。 2范围 本条例规定了项目经理的职责与权限、任命与授权、监督与考核、资格等级评定等管理程序。 本条例适用于公司对项目经理管理。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T19016-ISO10006质量管理 项目管理指南 GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 4术语 4.1 项目经理 企业法定代表人在建设工程施工项目上的授权委托代理人。 4.2 项目部 由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 4.3 项目经理责任制 企业制定的、以项目经理为责任主体、确保项目管理目标实现的责任制度。 4.4 项目管理目标责任书 企业的管理层与项目部签订的明确项目部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 4.5 建设工程项目管理 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称项目管理。 4.6项目收尾管理 对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。 5职责 5.1 工程部是项目经理的系统主管部门。负责项目经理的项目管理综合能力考核、内部执业评定、评优等日常管理工作。 5.2 党群工作部负责项目经理的聘任、考核与评价管理薪酬兑现管理 一级 一级 10000以上 A（大型） 一级 二级 8000～10000 A（大型） 一级 三级 5000～8000 B（中型） 二级 四级 3000～5000 B（中型） 三级 五级 3000以下 C（小型） f. 参加公司内部项目经理执业资格等级评定，需由本人提供国家注册资格证书、本人学历证书、职称证书、本人工作业绩、项目竣工证书、荣誉证书等复印件； g. 公司内部项目经理执业资格等级应与执行工程项目规模相对应； h. 对申请公司内部项目经理执业资格等级评定弄虚作假，提供伪证者，将取消内部项目经理执业资格等级评定资格。 6.2.3 项目经理授权 6.2.3.1 项目经理任命，由公司法人代表对其进行任命并授权，由公司党群工作部行文。 6.2.3.2 公司项目经理任命后，由工程部组织对即任的项目经理进行培训、并与公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》。 6.3 项目经理报告制度与过程监督管理。 6.3.1 项目经理报告制度。 6.3.1.1 项目经理在实施施工项目管理的过程中，执行工作报告制度。报告需对《项目管理目标责任书》履行情况、本人履职情况做概括说明，对于需公司解决的项目管理问题要及时反馈，工作中遇到的重要项目管理事例要总结通报。 6.3.1.2 项目经理对项目管理过程中发生的重大质量、安全、环保事故或用户投诉以及可能发生的效益损失等问题要立即向公司领导、法定代表人报告，并立即采取措施减少损失和影响。对隐瞒事实不报告或拖延报告时间的，将予以责任追究和必要的经济处罚。 6.3.1.3 项目竣工后，项目经理应及时形成“项目终结总结报告”。 6.3.2 项目过程监督管理 6.3.2.1 项目过程管理通过公司方针目标管理考核的方式，进行定期或不定期的监督、检查和考核。 6.3.2.2 在项目实施过程中项目经理要严格执行本规定。 6.3.2.3项目经理对项目实施过程要认真填写《项目纪实手册》，做好项目过程管理记录和过程分析记录。 6.3.2.4项目竣工后，项目经理要组织完成项目结算工作、组织编制项目终结总结报告、完成项目交工资料归档工作。项目经理要将《项目纪实手册》、项目终结总结报告和项目实施过程的音像资料作为交工资料一并归档。 6.3.2.5对项目经理的考核将纳入公司方针目标管理考核当中，并作为项目经理评选、等级评定、继任项目经理的重要依据。 6.3.2.6项目经理在任职期间不宜随意调动，确因工作原因需要调动的需报工程部审核。 6.4 项目经理离任审计与绩效考核 6.4.1 项目竣工后，公司审计部在公司将对项目经理进行经营成果审计，同时对项目进行绩效审核。 6.4.2未经公司审计的项目或善后工作责任人未落实的项目部，项目经理原则上不应离任。若确因工作需要离任，则必须得到公司原主管副总经理及公司总经理的认可，并提交书面的遗留工作报告，同时