中小企业工程竣工交付管理细则.doc

中小企业工程竣工交付管理细则 1 目的 通过计划、组织、协调和控制等活动，确保工程竣工交付的有序进行，制定并执行本标准。 2 范围 本标准规定了工程竣工交付管理职责、竣工收尾条件、交工依据、竣工验收、交工技术文件要求，交付及善后服务等内容。 本标准适用于本公司新建、改建、扩建、技改项目的工程竣工交付管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其必威体育精装版版本适用于本标准。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》 4 职责 4.1 工程部 4.1.1负责监督项目竣工管理过程控制，负责检查、指导项目竣工收尾、竣工验收。 4.2法律合同部 4.2.1负责监控、考核、指导工程合同管理。 4.3 综合计划部 4.3.1负责编制月份交竣工项目计划。 4.4技术质量部 4.4.1负责项目交工技术文件的系统考核、指导工作。 4.4.2负责项目交工技术文件编制的进度控制工作。 4.5 档案室 4.5.1 负责接收保存项目归档的交竣工资料。 4.6 项目部 4.6.1负责在一周内将合同上报公司法律合同部备案。 4.6.2负责办理工程开工报告，并将副本上报公司综合计划部和工程部备案。 4.6.3负责工程质量内部自检验收。 4.6.4负责交工技术文件和项目存查资料的策划工作，并负责组织项目交工技术文件和存查资料的同步积累。 4.6.5 负责编制竣工收尾工作计划，并报各系统主管部门审批。 4.6.6负责按计划组织实施竣工收尾工作，并及时办理工程交接手续。 4.6.7工程竣工后，负责办理交竣工文件移交和归档。 4.6.8负责处理竣工工程遗留问题。 5 活动描述 5.1 竣工计划的编制、审批、管理 5.1.1 法律合同部在接到项目部返回的合同后3日内将合同的相关信息（合同名称、计划开竣工时间、委托代理人、合同价款、建设单位）在OA上公布。 5.1.2综合计划部依据法律合同部公布的合同相关信息的和本系统计划员的报表，编制《化建月份交竣工项目计划》（见附表A），并在每月28日前将下月的计划在OA上公布。 5.1.3工程部应提出半年股份公司重点项目明细表（见附表B），通报给主管领导和相关部室。 5.1.4项目部必须做好项目竣工收尾工作计划的编制、上报工作，格式见（附表C）。 5.1.4.1竣工收尾工作计划必须经各系统部门审批。本地项目由项目经理签字并加盖项目部公章，报公司各部门审批。外地项目签字盖章后可传真至公司，公司各部门审批后传真回项目部。 5.1.5工程部视项目情况，组织公司技术质量部、综合计划部等部室会同项目部参加业主组织的“项目竣工验收会议”，并对会议提出的整改问题监督落实。 5.2竣工收尾条件 5.2.1项目部应按计划要求，组织实施竣工收尾工作，及时沟通、及时协助验收，并符合下列条件： a.全部竣工计划项目已经完成，符合工程竣工报验条件； b.工程质量自检合格，各种检查记录齐全； c.设备安装经过试车、调试，具备单机试运行要求； d.建筑物四周规定距离以内的工地达到工完、料净、场清； e.工程技术经济文件收集、整理齐全。 5.2.2 交工依据 5.2.2.1 工程合同。 5.2.2.2 规范性文件 a. 国家颁布的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准； b. 行业或地方颁布的专业施工及验收规范； c. 涉外的项目，由外商提供的标准、规范； d. 设备制造厂产品说明书规定的技术参数。 5.2.2.3 施工图和其他文件 a. 已经批准并经过会审的施工图； b. 工程主管机关的技术负责人主持决定的建设文件、会议纪要和批准的书面材料； c. 设备、材料代用通知单和经过批准的代用申请。 5.3竣工验收 5.3.1项目完成后，项目部应按竣工收尾条件组织有关人员进行检查，合格后向建设单位提出验收申请。 5.3.2规模较小且比较简单的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，经建设单位同意，可以分阶段验收。 5.3.3下列情况都属工程交接范围，项目部都应按期组织与建设单位办理交付验收手续。 5.3.3.1 凡一个单项（单位）工程或一套装置已按设计文件规定的内容全部完成，能满足生产要求或具 备使用条件，都要及时整理交工文件，与建设单位办理交付手续。 5.3.3.2 基本符合上条规定，只是由于少数非主要设备及某些特殊材料短期内解决不了，工程虽然未按 设计内容完成，但对生产和使用影响不大，经建设单位同意，亦可办理交工手续。交工时，对所缺设备、 材料及未完工程，由建设单位和施工单位共同商定解决办法和时间并形成文件。 5.3.3.3 有的单项工程已经形成部分生产能力,或实际上生产方面已经使用，近期又不能按设计规模全 部建成，而遗留尾项的工程。 5.3.3.4 工艺不过关，设