第五章 领导理论述评(一).ppt

第三讲 领导理论述评 领导理论述评 第一节 人性假设理论与领导活动 第二节 领导行为与领导风格理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导激励理论 第一节 人性假设理论与领导活动 一、人性假设理论与领导活动 麦格雷戈的X理论和Y理论与领导活动 古典经济学（亚当·斯密）的理性经济人理论与领导活动 梅奥的社会人假设理论与领导活动 马斯洛的自我实现人假设理论与领导活动 沙因的复杂人假设理论与领导活动 一、麦格雷戈的X理论和Y理论与领导活动 1、X理论——集权型领导的理论基础 2、Y理论——民主型和自由型领导的理论基础 X理论人性假设 （1）好逸恶劳； （2）以自我为中心； （3）逃避责任，安于现状； （4）容易受骗，易受人煽动 ； （5）天生反对改革。 X理论与集权式领导 采取强制、惩罚、解雇等手段 用严格的规章制度对员工监管和控制 领导行为 高度控制和集中管理 领导模式 采取集权式领导方式。 Y理论 （1）热爱工作； （2）能自我指挥和自我控制； （3）愿意主动承担责任； （4）具有一定的想象力和创造力； （5）智慧和潜能只是部分地得到了发挥。 Y理论与民主型、自由型领导 领导方式 民主型和自由放任型 领导行为 以人为中心、宽容的、放权 二、古典经济学（亚当·斯密）的理性经济人理论与领导活动 理性经济人的人性特征 理性经济人理论与领导活动 理性经济人 （1）追求最大的经济利益； （2）人们在组织中被动地从事工作； （3）精打细算的方式行事； （4）人的情感是非理性的。 理性经济人理论与领导活动 对员工采取强制、惩罚、解雇等手段 对员工应当严格监管和控制 领导行为 高度控制和集中管理 领导模式 采取集权式领导方式 三、梅奥社会人假设理论与领导活动 社会人的人性假设 领导活动 社会人 （1）人的工作是社会需要； （2）从工作中寻求工作的意义； （3）非正式组织有更大的影响力； （4）人们最期望获得领导者对他们成绩的承认，并满足他们的社会需要。 社会人与领导活动 领导方式采取平易近人的、民主的、更有人情味的。 合理利用非正式组织的影响来改善领导环境。 要充分体现出对人的尊重、爱护、关心、信任、关注、承认、肯定等 。 四、马斯洛的自我实现人假设理论与领导活动 自我实现人人性特征 领导活动 自我实现人 （1）人的最终目的是满足自我实现的需要； （2）人们能够自我激励和自我控制； （3）人们力求在工作上有所成就； （4）个人的自我实现与组织目标的实现是一致的。 自我实现人和领导活动 领导者须以“服务”为主。 为自我实现型的员工创造良好的工作、生活和学习环境。 多关注、多肯定他们在事业上的成就。 领导方式采用自由放任式或民主式。 五、沙因复杂人假设理论与领导活动 复杂人人性特征 领导活动 复杂人 （1）有不同的需求和不同的能力； （2）在组织中可获得新的需求和动机； （3）是否感到心满意足、肯为组织尽力，取决于他本身的动机构造； （4）对不同的管理方式有不同的反应。 复杂人与领导活动 基于以上人性认识，领导者的领导活动应该：因人、因时、因地而改变不同的领导方式。 导出——权变领导理论  第二节 领导行为与领导风格理论 第二节领导行为与领导风格理论 一、斯特格迪尔和沙特尔的两维度理论 二、布莱克和莫顿的管理方格理论 三、勒温的领导风格理论 四、坦南鲍姆和斯密特的领导风格连续统一体理论 五、利克特的领导体制理论 一、斯特格迪尔和沙特尔的两维度理论 （1）任何领导行为都可以归结:结构维度和关怀维度 （2）结构维度指的是领导者更愿意界定和构建自己与下属的角色。 （3）关怀维度指的是领导者尊重和关怀下属，愿意与下属建立相互信任的工作关系。 （4）实践证明，对两个维度都十分强调的领导者及其行为，其工作效率和下属满意度比其它类型高。 两维度理论 二、布莱克和莫顿的管理方格理论 布莱克和莫顿的管理方格理论 1.1 贫乏型领导 1.9 俱乐部型领导 9.1 任务型领导 5.5 中庸型领导 9.9 团队型领导 三、勒温的领导风格理论 勒温认为，在领导行为中，根据领导者控制或影响被领导者方式的不同，可以把领导方式划分为三种基本风格： 1、专制型领导 没有责任感，情绪消极 2、民主型领导 积极性主动、有创造性 3、自由放任型领导 效率最低 四、坦南鲍姆和斯密特的领导风格连续统一体理论--七种领导风格 1、领导者作决策并宣布决策。 2、领导者“推销”决策。 3、领导者提出计划并欢迎被领导者提出问题。 4、领