中小企业统计管理细则.doc

中小企业统计管理细则 1 目的 为了有效地、科学地组织统计工作，保障统计资料的准确性和及时性，发挥统计的咨询、监督和服务职能，规范统计行为,确保依法统计，制定本管理规定。 2 范围 本标准规定了公司统计的基本任务，统计机构人员设置，统计职责分工及统计业务管理等。 本标准适用于公司内部的统计管理与核算。 3 职责 3.1 综合计划部 3.1.1 负责制定本公司统计报表制度及全公司统计业务指导和统计监督。 3.1.2 组织完成统计调查任务(包括一次性调查)，开展公司经济分析研究和经济预测工作，为领导提供经济信息。 3.1.3 负责组织积累与汇集公司年度和历史统计资料，健全各种统计台帐，搞好统计资料的管理与应用。 3.1.4 负责统计系统人员的业务考核、培训及业务建设工作。 3.1.5 负责组织本公司、控股子公司统计人员积极开发应用计算机软件，采用计算机网络手段接收处理各种统计信息，按照上级统计部门要求统一汇总、编制、上报各种统计报表。 3.1.6 负责接收、审核、综合汇总、编制企业各项主要经济技术指标、月、季、年企业报表，定期发布到网上，供公司领导和各部门使用数据的需要。 3.1.7 负责接收、审核、综合汇总施工工程进度统计报表，提供进度拨款依据。 3.1.8 负责网上提供工程项目自然状况一览表（包括：工程项目名称、开竣工时间、面积、竣工产值、建设规模、工程质量、生产能力、项目负责人等〕、施工任务落实情况一览表、工程信息跟踪，为公司市场开发承揽工程提供参考依据。 3.1.9负责公司统计原始记录的登记编码，原始凭证审核等管理工作。 3.2 财务部 3.2.1 负责按要求及时录入财务数据传输上网，完成综合计划部布置的一次性调查任务。 3.2.2 积累和编制企业经济效益和历年有关财务指标的统计资料。 3.2.3 定期进行企业成本、利润、资金等动态分析和企业经济活动分析。 3.2.4 负责定期向综合计划部提供月份各单位利润实现情况表、季度会计报表、年度会计报表。 3.3 人力资源部 3.3.1 负责按要求完成规定的报表和一次性统计调查任务。 3.3.2 负责本系统的统计业务建设与管理，建立健全原始记录、报表制度。 3.3.3 定期检查劳动计划执行情况。 3.3.4 开展调查研究，正确反映本企业现有劳动力数量，安排使用情况，分析人员构成，找出各项影响因素。研究工资支付情况和各工种比例关系，为挖掘劳动潜力提供依据。 3.3.5 负责定期向综合计划部提供劳资统计月报表。 3.4 技术质量部 3.4.1 负责本系统的统计业务建设与管理，建立健全科学的原始记录和统计制度，积累统计资料，建立统计数据库。 3.4.2 开展统计分析研究，为加强工程质量管理提供科学管理依据。 3.4.3负责向综合计划部提供大型施工方案的编制情况，施工组织设计编制情况等报表；及时提供新技术、新工艺的推行效果情况报表。 3.4.4 负责定期向综合计划部提供工程质量及事故统计报表(随时通过质量验收评定随时报表),随时完成主管部门及综合计划部布置的一次性调查任务。 3.5 安全环保部 3.5.1 定期进行安全事故统计及分析工作。 3.5.2 负责定期向综合计划部提供安全事故统计报表,随时完成主管部门及综合计划部布置的一次性调查任务。 3.6 机动部 3.6.1负责公司机械设备、固定资产投资及技术改造统计资料的收集、加工整理，完成综合统计布置的一次性调查任务。 3.6.2负责机械系统统计的业务建设与管理，建立健全原始记录和统计报表制度，积累统计资料，建立统计数据资料库。 3.6.3 开展统计调查研究分析，为提高机械设备利用率，挖掘设备潜力，合理节约资金提供依据。 3.6.4负责定期向综合计划部提供月份机械设备完好利用情况表、技术装备年度统计报表、月、年度固定资产投资及更新改造统计报表。 3.6.5开展能源计量统计分析，为降低水、电、气、燃料油等能源消耗，为编制能源更新计划提供依据。 3.7 经营部 3.7.1 负责施工图预算编制情况及预算外费用统计，建立统计台帐，及时向综合计划部提供工程预算造价和工程结算数额等资料。 3.7.2 及时向综合计划部提供国家、省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件规定等资料。配合综合统计完成价格指数等国家布置的一次性统计调查工作。 3.8 采购部 3.8.1 负责采购系统统计的业务建设与管理，建立健全原始记录和统计帐，积累主要材料消耗数据，“三材节约”和库存物资数据等。及时完成物资报表和一次性调查任务 3.8.2定期提供材料收入量、材料需用量计划执行情况；依据材料消耗水平检查，材料消耗定额情况；正确核算材料储备量，反映储备定额执行情况；根据材料收入，对消耗和储备情况进行平衡分析，及时发现矛盾，提出解决方法和措施。 3