中小企业创新与改进管理细则.doc

中小企业创新与改进管理细则 1 目的 为规范公司创新与改进管理，提高整体创新与改进管理水平，激发员工持续改进工作的热情，创造良好的学习与创新的氛围，持续提升经营管理水平，特制定本标准。 2 范围 本标准规定了公司创新与改进工作的职责、创新与改进活动的范围，开展的步骤与要求以及有关活动成果的交流、评选与奖励等内容。 本标准适用于公司创新与改进活动的管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 Q/PC 121·20202.001 战略管理程序 Q/CNPC JH121·20303.001 技术创新与新技术应用管理规定 Q/PC 121·20601.003 工程创优管理规定 Q/PC 121·20601.006 质量小组活动管理规定 Q/PC 121·20304.001 管理创新活动管理规定 Q/PC 121·20304.003 合理化建议管理规定 Q/PC 121·20304.004 知识管理规定 4 职责和权限 4.1 企业管理部 4.1.1是公司创新与改进管理的主管部门，负责组织技术创新与新技术应用、工程创优、质量小组活动、管理创新活动等课题计划的收集、研讨与确定工作，负责组织公司最终成果的收集、统计与推荐工作； 4.1.2负责质量小组活动、管理创新活动的具体管理工作，根据外部环境和公司现状，负责组织质量小组活动、管理创新活动课题的研讨，负责课题的登记、注册，负责活动的协调、指导和检查以及组织成果评选、交流发表、推荐和表彰奖励工作； 4.1.3负责对日常、专项及整体改进情况监督检查。 4.2技术质量部 4.2.1负责公司技术创新与新技术应用的具体管理工作； 4.2.2负责工程创优的具体管理工作； 4.2.3负责信息化技术成果推广与应用； 4.2.4负责组织对纳入知识库管理的成果实施推广。 4.3经营部、财务部 负责相应活动成果的经济效益核定。 4.4相关部门、区域公司、工程公司、专业分公司、子公司和项目部 负责本系统、本单位创新与改进课题的选择、实施与总结。 5 活动描述 公司创新与改进活动的开展采取分级管理的方式，包括公司级、系统级、分公司级等。 5.1确定创新与改进管理计划 5.1.1公司级计划的确定：由公司战略管理委员会组织，企业管理部汇集相关部门，结合公司发展战略，确立与企业关键绩效指标相关联的公司级绩效改进计划，包括具体课题、目标和措施方案。 5.1.2系统级计划的确定：系统部门结合公司级绩效改进项目和本系统管理关键过程制定阶段工作计划或专项绩效改进计划，包括具体课题、目标和措施方案。其中技术质量部负责技术开发计划、工程创优计划的制定，企业管理部负责质量小组活动、管理创新活动计划的制定。 5.1.3分公司级计划的确定：各分公司结合公司级和系统级改进项目以及本公司经营管理过程制定绩效改进计划，包括具体课题、目标和措施方案。 5.1.4企管部负责收集、汇总各级计划，编制公司年度创新与改进管理计划，并改进活动计划确定资金计划。 5.2实施创新与改进活动 采取常规改进与专项改进相结合的方式实施改进活动。 5.2.1常规改进：对于年度经营性、管理性改进指标纳入年度方针目标绩效计划，由系统部门组织实施。 5.2.2专项改进：公司为了有效地管理改进活动，要求针对每一级、每一专项改进项目组建改进项目组，根据活动目标和内容，明确责任人员及相应职责，实施改进项目的可行性研究、立项审查、项目进度跟踪、费用管理以及项目验收和定期汇报等管理过程。 5.2.2.1与公司战略目标相关的项目：由公司战略管理委员会按照《战略控制程序》制定专门的规划方案并由项目组组织实施。 5.2.2.2与工程产品相关的项目：公司针对国家重点工程、难点工程开展工程创优活动，由技术质量部按照《工程创优管理规定》实施工程创优计划，具体由项目部组织实施，技术质量部跟踪检查实施情况。 5.2.2.3与公司新技术开发与应用相关的项目：公司开展技术创新与新技术应用，由技术质量部按照《技术创新与新技术应该管理规定》、改进计划，组织相关单位实施，以科技发展来提高项目施工管理效果和效率。 5.2.2.4与管理创新和质量小组活动有关的项目：公司可采取“继承式发展”与“标竿式引领”相结合的方式开展管理创新活动。针对公司管理中瓶颈问题、薄弱环节以及与标竿对比的结果，明确目标，由企业管理部按照《管理创新管理规定》、《QC小组活动管理规定》以及管理创新和QC小组活动计划组织实施。 5.2.2.5其他方面：由各系统部门按照各相关规定组织实施。 5.2.2.6工会要通