招聘管理制度1026.doc

招聘管理制度 1.目的 本制度旨在为公司人员招聘提供规范化的程序，以招聘合格的各类人员为目的，以量才而用，人尽其才，任用适当之人安排最佳之岗位。本制度适用于公司的外部招聘、内部竞聘和临时招聘。 2.基本原则和条件 2.1基本原则 2.1.1.坚持公开招聘、公平竞聘、机会均等、择优录取的原则，实行面试、笔试、试用相结合的原则； 2.1.2坚持双向选择的原则； 2.1.3坚持效率优先的原则； 2.1.4坚持遵守国家法律法规的原则； 2.2基本条件 2.2.1有较高道德修养； 2.2.2有较扎实的、符合招聘岗位所要求的专业知识与素质； 2.2.3认同公司的企业文化，自愿遵守公司各项规章制度； 2.2.4品性良好，具有开拓精神； 2.2.5身体健康。如下情况人员不得录用： 2.2.5.1曾被本公司开除、劝退或未经批准擅自离职者； 2.2.5.2在以前单位离职，未开具解除劳动关系证明书，易发生劳动纠纷者； 2.2.5.3经指定医院体检不合格者，患有精神病（如狂躁症、偏执狂等）、传染病者； 2.2.5.4未满18周岁或年老体弱者； 2.2.5.5经调查，证明简历（含学历）造假不诚信者； 2.2.5.6酗酒成瘾、吸毒者或有其它严重不良嗜好者； 2.2.5.7亏空、拖欠巨额款项尚未清偿者； 2.2.5.8身份不明，不具备政府规定的就业手续者； 2.2.5.9曾因故意犯罪被判刑者； 2.2.5.11因品行恶劣，曾被政府行政机关处罚者； 2.2.5.12频繁跳槽者。 3.招聘计划 3.1定期招聘计划 3.1.1每年年末，由公司人力资源部根据公司来年战略规划及本单位现有人员岗位定编情况预测来年人员编制； 3.1.2根据公司战略发展的不同阶段及现有人员的自然流失情况，制定月度招聘计划； 3.1.3人力资源部依据每年年终考核结果，协同各直接用人部门，对考核不称职的员工所在岗位提出人员更新计划； 3.1.4公司人力资源部针对技术含量高、培养期长、招聘难度大的工作岗位，制定人员的储备计划、人员培养计划； 3.1.5公司人事主管部门依据上述所列内容制定年度招聘计划。 3.1.6公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数、要求，招聘方式，另附该岗位岗位说明书。 《招聘申请表》见附件一。 3.1.7人力资源部门根据各部门人员实际编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，人力资源部主管领导审核，批准后执行招聘。 3.2临时招聘计划 3.2.1根据公司人员流失、人员调整、节假期促销活动等情况，及时制定临时招聘计划。 4.招聘方式 4.1招聘渠道 4.1.1外部招聘： 4.1.1.1利用人才市场现场招聘会，招聘公司所需的人员； 4.1.1.2根据公司的需要，由公司通过各类媒介发布的形式招聘所需的人员； 4.1.1.3由公司委托人才顾问公司或猎头公司招聘所需的高层管理人才或特殊技术人才； 4.1.1.4由公司员工引荐人才。 4.1.2内部招聘 4.1.2.1公司在向外部发布信息的同时，面向内部员工公开信息需求，进行增员。 4.1.3特殊渠道引进人才 4.1.3.1可通过顾问公司、猎头公司、劳务派遣公司、熟人介绍等方式高薪聘用高级人员、专业技术人才。 4.2招聘程序 4.2.1外聘程序： 4.2.1.1公司人力资源部根据人员实际缺编情况，拟定招聘计划，填写《招聘人员申请表》经直接用人部门及人力资源部主管领导领导签字后组织实施招聘； 4.2.1.2外部招聘优先考虑优秀人才库； 4.2.1.3招聘前准备 组建招聘小组招聘小组一般由人力资源部门、当日值班面试经理、直接用人部门领导等人员组成； 面试分层级：根据不同的岗位，确定不同的面试层次（详见下表） 面试岗位 应聘接待人员 部门主管（经理） 人事行政总监 总经理 依次递进 基层岗位 √ √ 中层管理岗位 √ √ √ 高层管理岗位 √ √ 公司各岗位（详见下表） 面试岗位 应聘接待人员 部门主管 （经理） 面试经理 人事行政总监 总经理 依次递进 基层岗位 √ √ 中层管理岗位 √ √ √ 高层管理岗位 √ √ √ 备注： 1.基层岗位：包括导购、保安、后勤电工及公司只能部门职员。 2.中层管理岗位：包括各品类督导至门店店长、采销；各部门主管。 3.高层管理岗位：部门副经理及以上。 根据本周《面试经理值班表》协调面试经理到位。《面试经理值班表》见附件二。 B．面试场地准备 C．面试资料准备；《应聘人员登记表》、《