刘方方-论企业的激励机制.doc

论企业的激励机制 学习中心：长铝工学院 专 业：工商管理 学生姓名：刘方方 学 号：10112550004015 评定成绩： 评阅教师： 摘要 内容提要：一个企业要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的企业、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本企业最有效的激励措施是每一个企业生存发展非常重要的一个工作。有些企业只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对现在企业大部分出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥从分。 关键词： 激励措施；多样性；制度的可执行性；自身素质；员工 Abstract: To grow a business, we must attach importance to the establishment and improvement of incentives. The incentive mechanism is not a simple reward and punishment, its different businesses, different managers, and even different regions all have differences. How to effectively address the enterprise to develop the most effective incentives for enterprise survival and development of every one a very important job. Some enterprises had established only a one-sided incentives, not only has not been the desired effect, but produced a significant negative impact. In this paper, right now as most of the incentives appear to be inadequate for the situation analysis, propose measures for improvement and to explore more effective ways to motivate, so that the role of incentives to play from the sub. Key words：Incentives; Diversity; The enforceability of the system；Their own quality；Staff 一、激励制度的特点及作用 企业实行激励机制的最根本目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。激励可以从以下三个角度理解: (1)从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强和减弱)人的行为。(2)从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行动有强大的推动力量。贝雷尔森和斯坦纳给激励下定义为“一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。(3)从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。未满足的需要的激励过程的起点,由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋,产生目标导向与目标行动,导致个人从事满足需要的某种目标行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。然后新的需要发生,又引起新的行为和新的激励过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰。 激励机制在现代企业中发挥着重要作用。首先，可以吸引人才，留住人才。企业的最终目的是实现利益的最大化，企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企