信息系统项目管理工程师案例分析历年考点分析.pdf

信息系统项目管理工程师案例分析历年考点统计 LeeYahoo 项目管理工程师案例分析考试历年考点分析（2009-2012年度） 考试时间 考点 考察内容说明 进度管理 项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法 进度管理 网络图计算，关键路径。缩短工期的方法 2009 年 质量管理 造成售后出现问题的原因，质量控制的方法和工具，管理层的 5月 支持 项目不能收尾的原因，促使验收要采取的措施，公司应采取的 整体管理 管理手段 整体管理方面的原因，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项 整体管理 目文档工作内容 合同管理 合同管理工程中存在的问题及解决方法，合同索赔的流程 项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能原因，范围 范围管理 变更控制的要点 2009 年 项目一再拖延的主要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短 进度管理 11月 项目工期的措施 挣值分析 个参数和 个指标的计算，成本控制的工作内容 成本管理 3 4 项目管理过程中存在的问题，质量控制的步骤，制定质量保证 质量管理 计划采用的技术和工具 项目管理工程师案例分析考试历年考点分析（2009-2012年度） 考试时间 考点 考察内容说明 合同管理 项目验收中遇到的问题，合同变更的处理原则、变更合同价款的方法 成本管理 挣值分析3 个参数和4 个指标的计算，以及根据项目状态采取的措施 2010 年 质量管理 项目在质量管理计划方面存在的问题，质量控制的工具和技术，质量 5月 保证人员的工作 整体管理 项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施 项目失控的原因，配置管理工作包括的活动，配置管理中的相关名称 配置管理 解释 进度管理可以采取的措施、变更的主要步骤、如何控制变更，进度压 进度管理 缩技术 挣值分析、计算PV、EV，从进度和成本方面评价绩效，并采取措施 成本管理 进行解决，日平均工作量计算 2010 年 整体、风 案例中存在的问题、风险管理的几个定义，工具和方法，风险管理的 11月 险 应对措施 范围管理 范围管理几个概念的考察、WBS 的优缺点，如何做好范围控制 文档、配 置管 变更执行问题、配置管理中工作与职责、配置管理的概念判断 理 项目管理工程师案例分析考试历年考点分析（2009-2012年度） 考试时间 考点 考察内容说明