员工考核与要求1106改版.doc

编号劳动纪律及各部门考核细则 （修改版） 上海奉利绝缘材料有限公司 二0一一年六月八日公布 二0一一年六月十六日起实施 前言 为了确保企业正常的工作秩序，加强企业管理，提高企业整体素质，优化产品质量，确保安全生产。特制定各部门及岗位的职责和考核细则如下： 1．副总经理岗位责任制 一、职责： 1．1受总经理委托，全权负责企业内所管辖各个部门的管理工作, 并在总经理外出的情况下，行使总经理的职权。 2确保企业的产品质量稳定，并达到总经理下达的要求。 3确保企业正常的工作秩序，对违反企业规章制度的员工，视情节轻重予以处理，直至开除出厂。 4负责全厂人员的调配与招聘，并对各级人力资源进行培训考核。 5对所属部门进行综合考核。 二、考核： 6工作情况由总经理进行考核。 1．7企业生产秩序混乱，产品质量严重滑坡，视程度轻重，扣当月工资总额的5 ~ 50% 1．8若出现重大安全事故，扣500元。 2．生产技术制造部（生产） 一、职责： 2．1受总经理委托，全面负责企业在生产制造过程中的质量、生产管理工作，包括供应、计划、生产车间及仓库管理。 2确保企业的正常生产秩序、文明生产和安全生产。 2．3确保企业的产品质量、产量，达到总经理下达的要求。 2．4负责所属部门、班组员工的请假审批。合理安排班组之间、员工之间的出勤，使之相对平衡。 2．5负责所属部门、班组员工招聘、调配和培训工作（劳技、安全、规章制度）。 2．6对所属部门、班组和员工违反企业制度的情况，提交工作考核记录。并向副总经理提出处理意见。 二、考核： 2．7工作情况由副总经理进行考核。 2．8生产秩序混乱，包括文明生产不合格，原材料消耗严重超标，扣50-100元 2．9因生产安排不当，影响生产进度，扣除当月工资100元。 2．10产品质量严重不合格或者产品产生差错，扣50-100元。影响客户实际使用甚至退赔，扣除当月工资100-200元。生产任务下达有误的，扣50-200元。 2．11未对下属履行请假审批手续、调配人员不合理、培训工作不落实、员工工时不平衡、部门之间不协调的。分别扣50-200元。 2．12出现重大生产、安全责任事故，扣300元。 2．13奖励由副总经理根据工作业绩和企业经营状况向总经理申请，分季度或年度予以奖励。 3．生产技术制造部（技术） 一、职责： 3．1受总经理委托，全面负责企业的技术质量管理工作和新产品的开发工作。协助做好安全生产工作。 3．2根据市场需求及时制定产品开发计划，经总经理批准后，组织人员进行实施。 3．3负责全厂技术和文件制定及修整并使能行之有效。 3．4对生产中出现的质量问题及时予以处理。 3．5负责从原材料进厂到成品出厂的质量监控工作，确保产品合格稳定。 3．6对企业员工违反工艺纪律的，视情节轻重，将处理意见上报副总经理审批。 3．7对所属部门的员工进行培训（劳技、安全、规章制度）。提交所属部门员工的工作考核记录，并向副总经理提出处理意见。 二．考核： 3．8工作情况由副总经理进行考核。 3．9因工作不负责造成产品质量下降扣200元。 3．10技术质量管理工作混乱，影响生产或出现严重报废产品事故的，每次扣100-300元。 3．11未对下属履行请假审批手续、调配人员不合理、培训工作不落实、员工工时不平衡、部门之间不协调的。分别扣50-200元。 3．12对开发新产品成功的由总经理给予一次性奖励。 3．13奖励由副总经理根据实际工作业绩和公司经营现状向总经理申请分季度或年度予以奖励。 4．生产技术制造部（设备） 一、 职责： 4．1受总经理委托，全面负责企业的设备环保安全等方面的工作。 4．2根据生产和技术开发工作需要由生产部门或技术部门提出，并报副总经理审批，落实设备增添工作，并负责企业的设备保养维修工作。 3确保企业的设备正常安全运行，出现问题及时修理，并确保修理质量减少停工时间。 4．4确保企业能源供给，并作好环保工作。 4．5做好消防安全工作，经常检查消防设施的完好状况，按时调换消防器材内的药剂。 4．6对所属部门员工进行工作考核。 二 、考核： 4．7 工作情况由副总经理负责进行考核。 4．8 因设备维修保养不力影响正常生产，每次扣200元。 4．9正常生产时除突发原因外，蒸汽压力低于1MPa，每次扣50元。 4．10因设备造成人员安全事故，每次扣300元。 4．11违反《安全操作规程》等规章制度的，扣50-200元。 4．12奖励由副总经理根据实际工作业绩和企业经营状况，向总经理申请分季度或年度予以奖励。 5．检验