从兵法学习管理智慧,战场到职场.doc

巴顿：像狮子一样去战斗 如果巴顿生活年代的评选机制能够像今天一样多元，想必这个“张扬跋扈”的将军一定可以当选“感动美国”人物了。 从军人世家到军校，从军校到战场，除了打仗还是打仗。而二战一结束，“无事可做”的巴顿便在曾经浴血奋战过的德国土地上，在一场莫名其妙的车祸中重伤不治。这巧合般的“为战争而生，与战争同亡”或许正实现了现代管理者一直推崇却从未实现过的“生为企业人，死为企业鬼”的“夙愿”。 事实上，让这位“军中高管”声名远扬的不仅仅是他的传奇经历、他的赫赫战功，更是因为他桀骜不驯的独特个性和其标新立异、独树一帜的治军理念和管理方式。 《巴顿将军》这部影片中一开始，巴顿这只“雄狮将军”就被调去管理一支“羊群军队”，冲突由此展开。一支松散军队开始要面对这个空降将军各种各样的严苛要求。伙夫需要带绑腿做饭，医生必须带头盔听诊，哪怕是把头盔打出两个洞……总之，各种让士兵无法理解却又没有任何商量余地，只能一味执行的事情开始出现。对士兵而言更为“不幸”的是，这并不是新官上任的三把火，而是贯穿了巴顿整个军人生涯。 尽管无从考证厨师带着绑腿做出来的饭菜是否更加可口，医生带着头盔听诊是否能挽救更多伤病，但巴顿对士兵组织性、纪律性的强化是不容置疑的，想必这也是巴顿“不合理”做法的根本目的所在。对于军队而言，没有纪律何来战斗力？而没有战斗力，又怎能指望战果累累？ 巴顿的思路很清晰，当羊群可以朝同一个方向使劲的时候，他开始考虑如何把羊训练成狮子了。“美国人从来就喜欢打仗，真正的美国人喜欢战场上的刀光剑影”；“美国人热爱胜利者，美国人对失败者从不宽恕，美国人蔑视懦夫”；“一个真正的美国人，连失败的念头，都会恨之入骨”。随便节选几句巴顿的战前训话，都可以看出其激励士兵的本领超乎寻常。 通常，巴顿的讲话直率泼辣，虽妙语连珠，但往往粗俗不堪，“笨蛋”、“狗屎”……总有一些令人听之脸红的话语出现。而在巴顿看来，这是一种狂热气质的表现，对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要，毕竟战争不是一件斯文的事情。 无论士兵们是否认同巴顿的做法，但至少巴顿的激励是起作用的，且一直延续至今。俏江南始创人张兰告诉《数字商业时代》，在自己的职业生涯中，巴顿一直影响着自己。 事实上，做企业也的确应该如此，虽说现代企业管理不可能也不应该是粗口频爆，需要赤膊上阵的粗放式管理，但其也绝非一件斯文的事情。在错综复杂的内部管理中，在残酷激烈的商业竞争中，企业要想取得佳绩，长久立于不败之地，也要具备像巴顿一般的进取狂热。 兵法故事与管理 (1)：周亚夫严明军令 诸葛亮兵法与企业管理之一：兵权 兵权 原文 夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。将能执兵之权，操兵之要势，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。 译文 所谓兵权，就是将帅统率三军的权力，它是将帅建立自己的威信的关键。将帅掌握了兵权，就抓住了统领军队的要点，好象一只猛虎，插上了双翼一般，不仅有威势而且能翱翔四海，遇到任何情况都能灵活应变，占据主动。反之，将帅如果失去了这个权力，不能指挥军队，就好象鱼、龙离开了江湖，想要求得在海洋中遨游的自由，在浪涛中奔驰嬉戏，也是不可能的。 拓例 周亚夫严明军令 公元前１５８年，匈奴结集了重兵，大规模地进犯汉朝北部边境。汉文帝任命宗正（官名）刘札为将军，驻军灞上；任命祝兹侯徐厉为将军，驻军棘门；命令河内郡守周亚夫为将军，驻军细柳，命令他们分别守卫京城长安附近三个战略据点，防备匈奴进攻。 后来，文帝亲自去慰劳军队，来到灞上和棘门军营的时候，劳军的车驾都是长驱直入，毫无阻拦，将军以下的军官都骑着马迎进送出。但文帝来到细柳军营，情况就大不一样：军官和士兵都披着铠甲，手里拿着擦得雪亮的刀枪，张开了弩搭上箭，真是戒备森严。 文帝的先行官吏来到营门，门卫不让他们进去。那些先行官吏说：“皇上就要到了！”守卫营门的都尉说：“将军有令，‘军中只听将军的命令，不听皇上的命令’”。过一会儿，文帝的车驾到了，也照样被挡住不能进去。于是，文帝派使者拿了符节凭证进营去向将军周亚夫传诏令：“我要进军营慰劳将士。”这时周亚夫才下令打开营门，放车驾进来。进去的时候，守卫营门的军官郑重地对文帝的随从人员说：“将军有规定，军营内，车马不许奔跑。”文帝听了，只好吩咐放松马的僵绳，慢慢地走着。 文帝来到中军营帐，只见将军周亚夫全副戎装，手执兵器，威风凛凛地站在那里。他见了文帝，只拱手表示欢迎，说：“戎装在身，例不下拜，请允许我以军礼朝见皇上。”文帝听了，大为震动，在车上严肃地进行答礼。 慰劳完毕，文帝离开军营。出了细柳军营门，随从的官员都感到十分惊讶，文帝却赞叹地说：“这才是真正的将军。前些时候，，我看到灞上和棘门两处的队伍，就像儿戏一般！”