外装饰工程安装合同.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外装饰工程安装合同

外装饰工程 安装承包合同 一、总则: 甲方: 乙方: 甲、乙双方在平等互利原则下,按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包条例》、《建筑工程施工合同条例》,经乙方申请,同意乙方承包外装饰工程的安装任务,并已达成《工程安装承包合同》。 二、工程概况: 工程名称: 施工地点: 合同工期: 年 月 日至 年 月 日 总日历工期天数: 天。 三、安装项目: 项目内容、面积、单价和安装费: 项目内容 工程量 (平方米) 单价 (元/平方米) 合计 (元) 备注 备注: 四、工程质量进度及安全施工: 1、工程质量: 1)工程分阶段验收一次合格率100%,优良率90%。 工程总体竣工验收合格并达到省优工程标准。 2、进度: 1)应在规定工期内完成施工任务。 2)分阶段工程进度及总进度详见工程进度计划表。如建设单位调整施工进度计划以建设单位为准。 3、安全施工: 1)无重伤、死亡事故。 2)轻伤事故不得超过1次。 3)及时对吊蓝等设备进行维护和保养,并无重大设备事故。 4)无消防事故。 4、文明施工:现场文明整洁,物资摆放整齐,安装队服装统一。 五、公司义务: 1、按合同组织设计、及时提供图纸,定额等数据,进行技术咨询、解释图纸。 2、公司负责施工组织方案编制、施工过程管理控制。 3、负责现场与甲方、业主、设计院等的协调工作。 4、按计划组织材料供应。 5、按计划完成各项在公司内加工产品的生产并按时运往工地。 6、及时组织、协调、解决施工管理过程中需要公司解决的各项事宜。 7、按施工进度付给安装队安装费。 8、及时对安装队的阶段工作进行质量检查。 9、公司负责提供现场用水、用电、库房、工人宿舍及垂直运输设备。 10、如因甲方原因造成返工,按返工的实际工程量支付安装费。 六、施工安全协议: 1、乙方在揽甲方委托的工程施工中,所有施工人员必须经过安全培训。经考试合格后方可上岗。坚持全过程对所管员工进行施工安全教育、安全检查。树立安全第一的思想,并建立行之有效的安全管理制度和安全奖罚措施,确保安全施工。 2、乙方队长及各班组长必须熟悉和了解工程安装过程中的一切安全操作规程,并兼任安全队长和安全小组长,在施工中检查所属人员是否按规程操作。 3、乙方特殊工种人员必须要有市级以上的特殊工种专业证书,并持证上岗。 4、乙方在高空作业及电的安全使用与现场防火等方面,一律按甲方提出的安全施工管理规定执行。对违章操作者一经甲方发现将按有关规定处罚。 5、乙方负责对其所属员工签定个人安全协议或安全保证书,对施工中发生的人身伤亡事故等一切后果,均由乙方自行负担。 6、甲方派驻工地项目经理及其它管理人员,有权随时检查乙方人员在施工过程中安全操作规程的执行情况。有权及时制止违章人员操作,并对其提出处罚建议。 7、吊蓝施工时,乙方必须为施工人员提供安全绳、安全带。 七、验收标准、方法: 1、甲方按国家有关标准《JGJ-I02》执行。 2、乙方在施工中以公司产品质量内控标准检查验收。 3、乙方在每项工作完成并自检合格后,报甲方现场施工员、项目经理检查验收,合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程等重要阶段应按照公司统一要求由质量管理部检查验收。 4、施工全部结束,质量管理部检查验收后,工程视为竣工。 八、对乙方基本要求: 1、具有对立法人资格,提供营业执照、资质证书、法人身份证、法人委托书原件。 2、工地设专职安全员,履行安全员岗位职责。 3、由可靠的技术保证能力,个专业工种齐全,特殊工种持证上岗,在开工前和施工过程中,根据工作量情况保证人员数量,确保工程按质、按期完成。 4、施工人员名单、身份证复印件上报项目经理部备案,施工期间不得随意更换或撤离施工人员。如有特殊情况,书面报请项目经理批准。 5、应保证在工地正常使用的工具数量。 6、安装队长常驻工地,对施工人员有效组织管理,搞好与土建、监理公司等有关配合人员的协调工作。 7、严格按施工图纸施工,按材料定额用量、剩余材料100%返回公司。 8、服从项目经理部的总体工作安排。 九、奖罚: 1、未能达到前述基本要求,每发现一次,项目经理可酌情处罚100-2000元。 2、未达到前述标准,但达到良好工程,罚安装费总额5%-15%,未达到合

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档