2 有关人员的职责和权限 Microsoft Word 文档.doc

Q/YKZH-SC-ZY02-2010 有关人员的职责和权限 版 次: A / 0 编 制：综合部 审 核：江 桐 批 准：玄永强 受控状态： 发放编号：04 2010 - 01 - 10 发布 2010 - 01 - 15 实施 营口市众和添加剂有限公司企业标准 有关人员的职责和权限 Q/YKZH-SC-ZY02-2010 1 目的 董事长确保各级部门职责、权限和作用及相互关系予以规定，并得到有效沟通和相互理解；中层负责人确保部门内人员的职责、权限和相互关系予以规定，做到各类人员职责和权限明确，沟通渠道畅通，确保质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。 2 范围 本标准适用于本公司各岗位职能人员。 3 职责和权限 3.1 董事长 a.主持召开董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项提名公司总和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况财务保证现有资产的保值增值签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料主持公司的管理工作，组织实施董事会决议对所承担工作全面负责；组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；整合保障组织运作顺畅确定岗位职责市场分析和未来市场预测市场最限价最限价组织资应积压损.负责组织合同评审及主持公司重大合同的谈判与签订工作，并监督管理合同执行 过程； p.负责顾客满意度调查及与顾客的沟通工作，采取措施，达到顾客满意； q.组织召开客户座谈会，征求客户意见并组织协调改进，以满足顾客的需求和期望， 不断提高市场竞争能力； r.巡视、检查生产现场及各部门工作，掌握生产经营动态； Q/YKZH-SC-ZY02-2010 s.听取各部门目标情况签署日常行政、业务文件；年度财务预算、决算主持总经理办公会议，监督会议决策落实薪酬决策处理公司生产经营中行使董事会授予的其它职权领导营造企业文化氛围提高员工的综合素质创造和谐向上的工作，以适应公司发展的需要。改进和规范工艺流程及时指导、处理、协调和解决技术问题确保正常进行.负责领导原材料、半成品和成品的监视和测量工作，并对监视和测量设备的控制 负领导责任； g.组织建立和完善生产指挥系统，确保生产任务的完成根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好协调，，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成指挥抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；对术工艺质环职业健问题组织鉴定决定责 h.负责适用的法律、法规和其他要求的识别、获取，建立“法律法规和其他要求清单”， Q/YKZH-SC-ZY02-2010 并监督执行； i.负责组织对重要环境因素和重大风险因素建立目标、指标和管理方案，并监督实施； j.负责环境、职业健康安全绩效和遵循法律、法规的监测和测量工作；对环境和职 业健康安全事故组织调查处理； k.负责对质量、环境和职业健康安全管理中出现的不符合进行处置并采取纠正措施和预防措施； l.负责组织实施员工的招聘、录用、合同签订、培训和绩效考核，做好人员档案管理；m.负责公司内、外部QES管理体系的信息收集、整理、分析及交流工作，寻找管理 体系改进的机会并评价管理体系的有效性； n.负责公司内消防安全管理工作及紧急状态时的应急响应工作；负责垃圾及有毒有 害废弃物的处理工作； o.负责收文保管使用印编制财务成本计划、各项费用资金收支计划，并实施。.负责做好原材料、产成品的盘点工作；负责公司日常生产的指挥、协调及统一调度尘声废废弃开车负责生产事故（计划停跑、冒、串等）的调查处理编制公司技术发展规划技术工作计划对规划计划的修改、补充实施等组织和管理产品技术配方的设定和修改组织术工艺试验广、应术市场分析和未来市场预测销售策略和销售价格建议执行和控制的最限价市场 司领导层； h.负责实施产品销售，并执行和控制产品的最低限价存补充对。.在生产过程中组织好操作者的自检，确保产品质量符合规定的要求； e.做好不合格原因分析工作，并实施纠正措施和预防措施，消除质量隐患，防止不合格再发生； f.负责监视和测量设备的正确使用和保养工作； g.做好特殊（关键）过程生产的管理和控制工作，确保特殊（关键）过程的产品质量； h.做好产品的防护工作，按工艺技术文件要求对产品进行搬运，保证产品质量； i.认真做好生产过程中的