吉林石化公司装置开停工及交接过程.doc

吉林石化公司装置开停工 及交接过程确认管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）装置开停工及交接过程管理，制定本办法。 第二条 本办法适用于吉林石化公司及所属各单位。 第三条 公司生产运行处主要职责： （一）牵头组织编制公司年度（动态）大修总体方案； （二）对公司年度（动态）大修总体方案实施过程跟踪管理。 第四条 公司机动设备处负责编制公司年度（动态）大修项目，并监督检查检修项目的施工进度和质量。 第五条 公司安全环保处负责公司年度（动态）大修实施过程的安全环保监督。 第六条 公司计划经营处负责编制公司年度（动态）大修物料平衡方案。 第七条 公司发展规划处负责编制公司年度（动态）大修中技改技措项目，并对实施过程跟踪管理。 第八条 公司工程管理部负责公司年度（动态）大修过程中技改技措项目的施工管理。 第九条 所属各单位（以下简称工厂）主要职责： （一）工厂生产科牵头组织编制本单位年度（动态）大修总体方案，并对实施过程跟踪管理。 （二）工厂机动科负责编制本单位年度（动态）大修项目，监督检查检修项目的施工进度及质量，并审核车间检修方案。 （三）工厂安全环保科负责本单位年度（动态）大修安全环保措施的落实及实施过程的安全环保监督，牵头组织工艺交检修和检修交工艺的交接会。 （四）工厂技术科牵头组织审核车间年度（动态）大修停、开车方案，负责编制技改技措项目及施工过程的跟踪管理。 （五）车间负责编制年度（动态）大修停、开车及检修方案，并具体实施。 第二章 装置年度（动态）大修准备 第十条 公司级年度（动态）大修前要编制公司年度（动态）大修总体方案（详见附件一）。 公司生产运行处牵头组织编制公司年度（动态）大修总体方案，具体负责编制总体方案说明、停送水汽方案说明、停开车计划、换剂项目、停送水时间表、停送汽时间表及厂际外管线处置一览表，并负责总体方案的汇总。 公司机动设备处具体负责编制停送电方案说明、检修项目及停送电时间表。 公司计划经营处具体负责编制物料平衡表。 公司安全环保处具体负责编制工业污水停排时间表。 公司发展规划处具体负责编制改造项目部分。 第十一条 公司年度（动态）大修总体方案经生产运行处汇总后报公司主管生产的副总师、安全副总监审核，报公司主管副经理审批。 第十二条 工厂年度（动态）大修前要编制本单位年度（动态）大修总体方案（详见附件二）。 工厂生产科牵头组织编制本单位年度（动态）大修总体方案，具体负责编制总体方案说明、停送水汽方案说明、停开车计划、物料平衡表、停送水时间表、停送汽时间表及厂际外管线处置一览表，并负责本单位总体方案的汇总。 工厂机动科具体负责编制停送电方案说明、检修部分及停送电时间表。 公司计划经营处驻厂机构负责协助工厂生产科完成物料平衡表的编制。 工厂安全环保科具体负责编制工业污水停排时间表。 工厂技术科具体负责编制改造及换剂部分内容。 第十三条 工厂年度（动态）大修总体方案经工厂生产科汇总后报工厂生产厂长、设备厂长审核，报工厂厂长审批。 第十四条 车间年度（动态）大修前要编制停工方案（详见附件三）及检修方案（详见附件四）。 车间工艺技术员负责编制装置停工方案，车间设备员及安全员做好相应的配合。 车间设备员负责编制装置检修方案，车间工艺技术员及安全员做好相应的配合工作。 第十五条 装置停工方案报车间生产副主任、工厂生产科、工厂技术科、工厂安全环保科、工厂机动科审核，报生产厂长审批。 第十六条 工厂生产科负责审核停工方案中的系统隔离方案、公用工程停送方案、检修期间物料存储方案、车间际管线处置方案、系统隔离确认表、公用工程停送确认表、物料存储确认表和车间际管线处置确认表。 工厂技术科负责审核停工方案中的总体安排、正常停车方案、装置吹扫置换方案、清洗蒸煮方案、吹扫置换分析确认表和清洗蒸煮分析确认表。 工厂安全环保科负责审核停工方案中的停车过程中危险源、环境因素的识别与控制、环境因素控制方案和环境因素消减控制措施确认表。 工厂机动科负责审核停工方案中的关键设备及大型机组停车步骤、检修期间仪表电气投运方案、仪表电气投运确认表和关键设备及大型机组停车确认表。 第十七条 装置检修方案报车间设备副主任、工厂机动科、工厂安全环保科审核，报设备厂长审批。 第十八条 工厂机动科负责审核检修方案中的检修的方针目标、检修目的、检修组织机构、重点检修项目、检修项目以及重点检修项目涉及的工程概况、编制依据、施工准备、施工工艺、施工注意事项、施工进度表等内容。 工厂安全环保科负责审核检修方案中重点检修项目涉及的检维修施工作业风险评价报告书、作业项目现场状况反馈表、风险评价结果交底确认表等内容。 第三章 装置停工 第十九条 车间负责实施装置停工，严格执行装置停工操作规程、各项重点及特殊