企业招聘流程详细版.doc

北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 《员工招聘》作业 题 目： 企业员工招聘流程 专 业： 人力资源管理 授课教师： 姓 名： 学 号： 1 班 级： 人 学生学院： 文法院 学 年：2012 —2013 学 期：第 1 学期 2012 年10月 16 日 企业招聘分以下五个步骤进行: 1、需求2、招募3、甄选4、录用5、试用 就以上五个步骤进行流程、负责部门、工作内容、工作依据进行分析结果如下： 需求： 1、工作分析：此项工作由用人部门依据公司与部门目标，部门职责；人力资源规划、计划，部门人力资源现状需要对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等； 2、拟定用人需要：此项工作由用人部门依据工作分析结果、薪酬福利制度根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出； 3、审核用人需要：人力资源部负责人依据人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度确定用人需求的必要性；需求表描述的准确性、合理性；需求表填写的规范性； 4、审批用人需求：集团人力资源部门依据人力资源规划、计划；工作分析结果审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示； 5、招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。 6、审核招聘申请：集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 招聘： 储备人才查找：集团、单位人力资源招聘人员根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选； 分析招募渠道与方式：集团、单位人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式； 拟定招聘方案（含费用预算）：集团、单位人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制定需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案； 4、审批招聘方案：集团、单位负责人或其授权人根据人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性。审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示或非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示； 5、发布招聘信息：集团、单位人力资源部门招聘人员按照用人需求申请表通过既定渠道发布招聘信息； 6、应聘登记、人才有哪些信誉好的足球投注网站：集团、单位人力资源部门招聘人员依据用人需求申请表、招聘方案通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才； 7、资格审查初步筛选：集团、单位人力资源部门招聘人员根据应聘人员信息进行材料筛选； 8、初试：人力资源部门负责人用人部门相关人员根据用人申请表由人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评； 9、复试：集团、单位人力资源部门负责人、用人部门、单位负责人或主管领导根据用人需求申请表、初试评价意见、集团用人标准由人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象； 10、背景调查：集团、单位人力资源部门招聘人员依据证件与资料真实、有效、工作经验、技能和业绩真实、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为、根据岗位需要调查的其他内容。对营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的可免。背景调查不合格者淘汰； 录用： 1、录用意向洽谈：人力资源部门招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈； 2、确定拟录用人选：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期、录用批示； 3、录用审批：先由单位负责人或其授权人审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示； 4、录用通知：人力资源部门招聘人员根据审批结果发放录用通知单或电话通知录用； 5、体检：人力资源部门招聘人员通知员工到指定医院，体检如下项目