cmb_××集团超M型管理模式-中国企业长盛不衰机制的建立.ppt

上海共图企业管理咨询有限公司 万向集团超M型管理模式 二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解 四大定理和三十二条基因 定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核心能力的积累 定理四：气势磅礴的战略施展 改进的M型管理模式 改进的M型管理模式理想状态 四、万向超M型管理模式 超M型管理模式＝改进的H 型管理模式＋改进的M型管理模式＋改进的U型管理模式 上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧E-mail：goto@ H型母公司 M U U M U U M M型子公司 U型孙公司 超M型的一种基本结构 中国万向控股有限公司 案例：万向集团超M型结构 万向物业管理有限公司 万向集团主机件事业部 万向龙山鳗业有限公司 万向大榭投资公司 万向文鼎企划有限公司 万向房地产有限公司 深圳万向投资有限公司 万向纳德股份有限公司 万向租赁有限公司 万向储运有限公司 万向集团财务公司 培育中子公司 战略投资及投资银行业 天津万向投资有限公司 万向大树贸易有限公司 万向贸易发展有限公司 大庆万向投资有限公司 黑龙江万向投资公司 上海万向进出口公司 上海万向投资公司 市场流通业 万向营销有限公司 万向大鼎机电公司 江苏万向龙山轴承公司 万向滚动体有限公司 万向机械有限公司 许昌万向钱潮中亚公司 万向钱潮减震器公司 万向特种轴承有限公司 万向汽车轴承有限公司 万向传动轴有限公司 万向集团技术中心 万向钱潮股份公司 汽车零部件业 万向德国公司 万向进出口公司 芝加哥美灵顿房地产公司 芝加哥第三执行大厦公司 万向加拿大公司 万向美国CPN轴承公司 万向南美公司 万向QC轴承公司 万向欧洲公司 万向英国公司 万向美国公司 跨国经营 …… …… 中汽财务公司 浙江港澳股份有限公司 浙江航民股份有限公司 参股公司 股权投资 五、母子公司管理关系梳理 关键是区分集团管理的法律结构和管理结构 法律结构 独立法人地位 管理结构 内部整合 改进的M型管理模式运行原则如下： ●发挥整体优势和规模经济。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。 ●充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。 改进的M型管理模式母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能，对以下内容实行集中管理和服务 六统一原则 1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。 2、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。 3、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。 六统一原则 4、统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 5、统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。 6、统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等服务。 六统一原则 改进的M型运行应把握的问题： 一个集团内的子公司（或事业单位）是由母公司独资投资或控股形成的，这种资金纽带是所有母子公司关系处理的前提。作为子公司，一般总希望子公司的分权程度高一些，权力大一些，倾向于独立地自我发展。但集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人的公司，它更强调整体性和规模效益，追求资源共享。这也是成立集团的初衷，子公司是受母公司委托经营和管理这一部分资产的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整个集团的战略规划协调发展，否则，老是吵吵嚷嚷，对整体造成影响，产生不利的作用，母公司可以干脆撤消这个子公司。这是解决一切争端的大前提。 改进的M型管理模式按照集团总体的发展经营所应具有的功能，形成一系列管理体系及相应的管理内容。包括战略管理、投资管理、信息管理、计划管理、企业文化管理、营销管理、采购管理、技术管理、质量管理、生产管理等管理体系，不同的企业需构建的管理体系也不尽相同。 这些管理系统在一定程度上纵向延伸母子公司之间，按权责划分在母、子公司层次上各形成相应的管理内容。按其功能不同，每一项管理内容在母、子公司二级的管理强度和密度各有不同。集团的管理强度和密度主要体现在六个“统一”的管理内容上。“六个统一”的管理内容除中介服务外，其他的“五个统一”的内容将实行指令性管理。“六统一”以外的管理内容则实行服务性、松散性和指导性的管理。 * 上 海 共 图 咨 询 上海共图企业管理咨询有限公司 首席咨询师：夏伯尧 E-mail:xia@ 第二届中国咨询高峰会案例研讨 －中国企业长盛不衰机制的建立 经历万向集团规模3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到HM型的演变 50多家客户的咨询经验 改 进 的 M 型 管 理 模 式 超 M 型 管 理 模 式 一、中国企