[司法考试]研发项目管理实战演练.doc

课时：14小时（2天） 研发项目管理实战演练 主办单位:华晟企业管理咨询有限公司 举办时间：2011年8月26-27日(深圳) 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 培训收益 解决的关键问题： 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 在产品开发过程中，时间紧压力大。是否还有其他方式方法达成时间目标？本课程将给出答案（不少于10方式）。 大家常说：“客户需求又改变了”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。项目组到底应该如何应对项目过程中的变化呢？ 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？项目经理该如何与客户、以及沟通 “项目中唯一不变的就是变”，“”、“项目成员变了”、“物料未按预期到货”、“生产计划不能按期排程”，项目经理和项目成员应如何面对这种变化应对变化呢？ 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI L3的认证，一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？ 如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。 …… 总体目标： 通过系统的学习项目管理，提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。 ： 变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化课程着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目、项目计划制定、项目计划控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 咨询背景：曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业，内容包括：企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。部分咨询服务客户：中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京四方继保、青岛歌尔电子、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、台州新杰克、北京利亚德、深圳海洋王、广州兴森快捷等。 培训背景：自2004年开始讲授IPD（集成的产品开发）、研发项目管理、产品开发流程等系列研发管理课程，是国内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课；为美的集团、海尔大学、山特电子、三一集团、中集集团、海格通信、北京握奇、广州威创、华峰集团、晶辰电子、浙江万丰集团、宁波盖尔、中山优加电器、北京利亚德、深圳海洋王、深圳元征科技等众多企业讲授过一百多场内训课程。 参加对象 企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 课程内容 研发项目管理概述 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。 什么是项目？项目的特征？ 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域 研发项目管理的特点？ 研发项目管理面临的重大挑战 通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素 项目目标不明确 需求分析不充分 项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足 项目控制不力，阶段控制不严格 跨部门协作不畅 资源配备没有保障 产品测试不充分 技术评审流于形式 缺乏严格的物料认证 设计变更随意性大 …… 成功研发项目管理的先进做法： 建立跨部门产品开发流程 建立跨部门产品开发项目团队运作机制 充分的产品需求分析 制定完善的项目计划 适当的项目监控 良好的项目风险管理 严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理 …… 研发项目管理还必须进行系统性的考虑 项目启动 本章节学习目标：掌握项目 良好的开端等于成功了一半（项目目标是否清楚，项目资源配备是否合适，关系到项目成败） 项目启动阶段的工作确定项目目标、资源调配、准备项目环境、启动项目 项目目标包括：质量、时间、成本和范围多个方面 项目目标的平衡：在质量、时间、成本和市场需求