[合同协议]xxx施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 施工组织设计目录 工程概况 施工现场平面布置 项目管理班子主要管理人员 劳动力计划 施工进度施工工期保证措施 主要施工机械、设备 主要施工方法、方案和施工措施 质量保证措施 采用新技术、新工艺、专利技术 各工序的协调措施 雨季施工措施 施工安全保证措施 现场文明施工措施 施工现场环保措施 施工现场维护措施 工程验收后服务措施 第一章 工程概况 一、工程简介 Xxx第一标段工程位于xxxxxx，本工程的施工内容是驳岸工程。 第二章 施工现场平面布置 1、生产及生活房屋：项目经理部驻地生活、施工队生产、生活房屋搭设自建简易结构的房屋。生活房屋包括施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、食堂、浴室、厕所等。生产房屋包括施工所需的车间、工作场地、仓库及消防设施等。在施工期间绿化和美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨污水排放，以防止污染环境。 2、生产和生活用电：在业主的协助下与相关部门联系建立临时电力系统。施工期间对变压器、供电线路、备用发电机经常进行保养、维护。 3、生产和生活用水：在业主的协助下与相关部门联系建立临时供水系统。施工期间对供水设备进行保养、维护，确保供水。 4、清洁及排污措施：按标准修建澡堂、厕所。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防传染病的发生。 5、物资供应：施工所用的建筑材料汽车运输。必须采购大厂的合格产品，建筑材料的质量要能满足本合同段材料的要求。 6、施工围挡：本工程施工场地围挡围护，本着整齐、牢固、美观的原则，并在征得业主同意后布置施工标志、施工单位等，以保证整洁美观。 7、消防设施：在现场设置消火栓和消防器材箱。对消防设施定期检查，确保消防设施始终保持良好状态。材料的堆放、保管必须符合防火要求，食堂与其它房屋之间设防火墙。在生产生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。 第三章 项目管理班子主要管理人员 一、主要管理人员 1.1、施工总体部署 我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。 1.2、施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有八年工作经验的项目经理，并配备具有12年工作经验的技术负责人、项目副经理、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。1.3、组织措施： 1、组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 2、确定工程管理方向 为确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 3、建立一套行之有效的管理组织　　建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成本工程的质量要求。 4、管理及技术负责人员职责 （1）项目经理? 　项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程的质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工单位等各项事务。 （2）技术负责 在施工中负责安全施工组织机构、安全培训、劳动保护、施工现场、施工机械、消防、食品等安全措施等各项事物。 （3）项目副经理 项目副经理协助项目经理完成以上工作，监督项目经理布署工作的实施情况。 （4）施工、技术组　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 （5）质检、安全组? 　?质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，