EPC 模式的特点aaa.ppt

本文包括四部分 一、工程建设传统模式 二、设计－采购－施工交钥匙EPC模式 三、项目管理型承包PMC模式 四、几种管理模式的比较 一、工程建设传统模式 模式介绍 模式示意图 模式优点 模式缺点 模式总结 1、模式介绍：  在这一模式下，业主分别与设计单位及承包商签订合同，承包商会选择一些分包商来完成工程的某些部分，或者独立完成这一任务。 2、模式示意图 3、模式优点： 传统模式对于业主、设计师和承包商来说非常熟悉，便于运作。 这一方式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。 业主无需过多地参与建设过程。 4、模式缺点 专业建造人员在设计完成后才介入项目，这意味着设计的可施工性在设计完成前没有得到检验。 传统模式很难缩短设计和施工的时间。 传统模式很难降低工程总投资。 二、设计－采购－施工交钥匙EPC模式 EPC是英文Engineering ProcurementConstruction 的缩写，意思是设计、采购和施工。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。因此，实际工程中业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。显然，EPC 模式显然是最好的选择。与FIDIC 红皮书《土木工程施工合同》比较，EPC 合同正是FIDIC 在理解、承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的，EPC/ 交钥匙总承包模式在发达国家渐成工程承发包的主流模式之一。 设计－采购－施工交钥匙模式（EPC Turnkey） EPC交钥匙总承包商的工作范围包括： 设计（Engineer）：除包括设计计算书和图纸外，还应进行“业主的要求”中列明的设计工作，如项目可研、配套公用工程设计、辅助工程设施的设计。 采购（Procure）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 施工（Construct）：由总承包商负责全面的施工管理和工作协调等。 这种模式承包商往往承担了更大的责任和风险，由业主代表对项目进行直接的较宏观的管理，不再设置工程师。 EPC适用于业主对工期和造价的要求更加确定的项目，主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、冶金、能源等项目。 设计－采购－施工交钥匙模式（EPC Turnkey） 1.?? EPC 总承包商在项目实施过程中处于核心地位 该模式要求EPC 总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平。在项目实施过程中，对于设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。EPC 模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，承包商需要承担更广泛的风险责任，如出现不良或未预计到的场地条件以及设计缺陷等风险。除了承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更多的风险，特别是在决策阶段，在初步设计不完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清、价格不定的风险。另一方面，对承包商而言，虽然风险加大，但这些风险承包商可以通过报价体现，同时可以在施工时通过设计优化谋取额外利润。 2.业主易于管理项目 EPC 模式业主参与工程管理工作很少，一般由自己或委托业主代表来管理工程，重点在竣工检验。在有些实际工程中，业主委派项目管理公司作为其代表，对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。总承包商负责全部设计、采购和施工，直至做好运行准备工作，即“交钥匙”。由于全部设计和工程的实施、全部设施装备的提供，以至于业主在工程实施过程中的合同管理都由承包商承担，因此对业主来说管理相对简单，极大地减少了业主的工作量。同时业主承担的项目风险减少，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 3.项目整体经济性较好 EPC 总承包模式的基本出发点在于促成设计和施工的早期结合，整合项目资源，实现各阶段无缝连接，从项目整体上提高项目的经济性。由于EPC 项目设计、采购、施工等工作均由同一承包商组织实施，这样可以充分发挥设计和施工的优势，促进设计与施工的早期结合，从而加快工程进度，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。 4.项目前期策划阶段业主的主要任务 业主在项目前期策划的重点是投资控制。首先确定项目目标，对项目的情况和问题做充分的调查，进行项目的目标系统设计，对其目标和计划进行分解，对项目环境进行充分研