[合同协议]天华建工集团直属项目部经济承包责任合同.doc

天华建工集团直属项目部经济承包责任合同 甲方：菏泽天华建工集团 乙方：以 为项目经理的项目部 为探讨、规范集团公司项目承包管理模式，加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，提高项目管理水平，根据集团公司有关意见，确定授权委托乙方组建集团公司直属项目部，为保证在个人职位上贯彻执行行业管理的各项标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创优、创文明卫生工地等预期目标，现双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。 第一章 总则 第一条 直属项目部对所管理的工程项目采用全额承包责任书的形式，该项目承包是企业内部责任承包，即成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 第二条　项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 　 第三条　　项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任书中明确。 第四条 项目全额承包的内容：内部工程以分片区全部单体工程和配套工程等资质范围能够完成的内容，外部工程以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容、业主提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。 第五条 承包的期限和范围：自本合同签订后三年内甲方委托乙方所承接的全部新建、扩建、改建工程，首批工程项目为天华领秀城C区五栋单体工程、地下车库及配套设施，后续工程根据乙方运作情况待定。 第二章 项目部组成人员 第六条 甲方派出并承担其工资基薪、福利的人员为：项目核算员、项目会计员、项目材料员等。项目资料员（含送样员）由公司派出，由项目部承担其费用。负责工程管理的相应责任。 第七条 项目部一般组成人员由项目经理聘任，包括为满足项目管理需要所配置的项目副经理、项目总工、项目施工员、技术员、安全员、质检员、材料管理员、急救员、看家人员、炊事员等。 第八条 乙方派出人员的工资福利标准由乙方自定，须报甲方备案核准，统一在会计员处发放。 第九条 所有人员必须在项目经理的统一领导安排下开展工作，通力合作，与各项目主体单位保持友好，服从管理，树立良好企业形象和项目部形象。管理人员因不符合建设单位、监理单位和公司要求而需受处罚时，任何人均必须无条件执行并独立承担经济责任。 第十条 当甲方认为乙方有可能或已经发生不能保证《责任书》约定的责任目标的完成时，可以向乙方提出建议、处罚直至解聘。 第三章 项目部的经营核算 第十一条　项目部管理人员全部实行工资风险抵押的方式，其工资标准及风险抵押的考核如下表。 岗位 基薪标准 风险抵押 月度发放 通勤补贴 考核奖罚、补发标准 项目经理 8000 40% 60% 300元 全面管理无重大失误，双倍补发 项目副经理 7000 40% 60% 300元 进度、安全、成本无重大失误，双倍补发 技术负责人 5500 40% 60% 200元 技术、安全、成本无重大失误，双倍补发 施工负责人 4800 40% 60% 200元 进度、安全、成本无重大失误，双倍补发 安全后勤负责人 4800 40% 60% 200元 安全、进度、成本无重大失误，双倍补发 安装负责人 4800 40% 60% 150元 安装全面管理无重大失误，双倍补发 一类技术员 4500 20% 80% 150元 分管工作无重大失误，双倍补发 二类技术员 3300 20% 80% 150元 分管工作无重大失误，双倍补发 一类管理员 3000 20% 80% 100元 分管工作无重大失误，双倍补发 二类管理员 2400 20% 80% 100元 分管工作无重大失误，双倍补发 维修电工一类 3500 20 80% 60元 分管工作无重大失误，双倍补发 维修电工二类 2400 20 80% 60元 分管工作无重大失误，双倍补发 看家人员一类 1400 20% 80% 60元 分管工作无重大失误，双倍补发 看家人员二类 1000 20% 80% 60元 分管工作无重大失误，双倍补发 每月初对上月工作考核一次，出现重大失误时（主要负责人一次性经济损失5000元以上时一次重大失误，其他管理人员一次性经济损失1000元以上为一次重大失误）、受管理部门处罚时扣罚一个月的风险抵押金，并扣罚一个月的奖励补贴。 考核及奖励补贴每年分三