[合同协议]招聘.ppt

招聘 Mark Qian silitek 如何制定招聘計劃一、招聘內容 １、人員需求清單； ２、招聘信息發佈的時間和渠道; ３、招聘小組人選; ４、應聘者的考核方案; ５、招聘的截制止日期; ６、新員工的上崗時間; ７、招聘費用預算; ８、招聘工作時間表; ９、招聘廣告樣稿. 二、招聘計劃的編寫 一、獲取人員需求信息: 1.1 人力資源計劃中明確規定的人 員需求信息; 1.2 企業在職人員離職產生的空缺; 1.3 各部門遞交的人力需求單 二、選擇招聘信息(時間、渠道); 三、初步確定招聘小組; 四、初步確定選擇考核方案; 五、明確招聘預算; 六、編寫招聘工作時間表; 七、草擬招聘廣告樣稿. 招聘啟示的編寫一、招聘啟示的編寫原則 真實 合法 簡洁 招聘啟示的編寫二、招聘啟示的內容 1 啟示標題； 2 公司簡介(公司全稱、性質、主營業務)； 3 審批機關； 4 招聘崗位(名稱、資格、職責、地點等)； 5 人事政策(薪酬、社會保障、福利培訓等)； 6 聯繫方式(地址電話、傳真、网址、電子 郵件地址、聯繫人等)。 招聘渠道的選擇 1 人才交流中心； 2 招聘洽談會； 3 傳統媒體； 4 校園招聘； 5 网上招聘； 6 員工推荐； 7 人才獵取(hunt up)。 制定招聘流程一、目的 規範招聘行為； 提高招聘質量； 展示公司形象。 制定招聘流程二、制定招聘流程的步驟 1 分析企業現行組織結構、職務設置和職務權限； 2 分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定及工作 流程； 3 總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決 策人； 4 分析現有招聘程序,明確初試、複試決策人和錄用決策 人； 5 將上述內容歸納、整理、起草招聘流程初稿 6 將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議 和意見；　 7 將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；　 8 公布招聘流程試行稿； 9 在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際 情況進行； 10 試行期結束後，正式確定企業招聘流程． 制定招聘流程三、招聘時應注意的七大事項 1 簡歷並不能代表本人； 2 工作經歷比學歷重要； 3 不要忽視求職者的個性特征； 4 讓應聘者更多地了解公司； 5 給應聘者更多的表現機會； 6 面試安排要週到； 7 注意自身面試時的形象。 制定招聘流程四、招聘流程 1 提交需求 2 材料準備 2.1 招聘廣告 2.2 公司宣傳資料 3 選擇招聘渠道 4 填寫登記表 5 初步篩選 6 初試 7 復試； 8 錄用； 9 報到。 附：人才招聘网址(一) 1 网才資訊() 2 大連人才网() 3 CEI 人才市場 (0/) 4 中國南方人才市場 (/) 5 中國西安人才市場 (http:/) 6 深圳人才信息服務 (/) 附：人才招聘网址(二) 1 高校畢業生求職中心(CGCC.net) ) 2 上海復訊人才信息网 (http:) 3 天津大學畢業生就業信息网 (/) 4 礎天英才 () 5 中國人才网 (/cnjob/) () 6 中國成都人才市場 (/) 7 中國人力資源网 () 附：人才招聘网址(三) 1 無憂工作网 () 2 人力資源管理與開發 () 3 南方人才熱線 (/nfrc) 4 浙江人才网 () 5 北京人才网 (/) * * YET FOUNDATE LIMITED 1 2 YET FOUNDATE LIMITED 3 YET FOUNDATE LIMITED Silitek-1 YET FOUNDATE LIMITED 4 5 YET FOUNDATE LIMITED 6 YET FOUNDATE LIMITED 7 YET FOUNDATE LIMITED YET FOUNDATE LIMITED 8 9 YET FOUNDATE LIMITED YET FOUNDATE LIMITED 10 YET FOUNDATE LIMITED 11 YET FOUNDATE LIMITED 12 YET FOUNDATE LIMITED 13 * * * Mark Qian 簡報標題