[哲学]投身建设.doc

投身建设“金虹桥” 志在攀高揽日月 ——记上海市第七建筑有限公司金虹桥国际中心秦立标项目团队 罗文 《 人民日报海外版 》（ 2009年12月15日 ? 第?08 版） 　　随着世界上最大的综合交通枢纽——上海虹桥综合交通枢纽工程的顺利推进，做为上海国际贸易中心建设的承载体之一，“大虹桥商务区”也必将成为上海联动长三角经济发展的新增长极。而“大虹桥商务区”的标志性建筑之一的金虹桥国际中心工程，已于2008年9月开始紧锣密鼓的施工了。 　　金虹桥国际中心工程开工一年多来，安全质量有口皆碑，工期进度名列前茅，项目团队成为“大虹桥商务区”建设中的一支生力军。该工程的项目经理介绍，这个标志性建筑在建成后将是一幢呈门型的商务楼，这里竖起的不仅是长宁区的“虹桥之门”，更是上海的“迎接未来之门”。 　　人尽其才?孵化人才?打造优秀团队 　　金虹桥国际中心工程是由上海“建设精锐”之称的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬战、长于管理的七分公司，调集精兵强将组建的项目部管理。现任项目经理秦立标率领的这支团队，就是曾创造了“陆家嘴速度”之称的高宝金融大厦工程的项目部，已竣工的高宝项目获得了国家AAA文明诚信工地，上海市白玉兰奖等各种荣誉共计15项，此外由他们建设的中华新苑工程、古北玛瑙苑4幢住宅楼工程，也都获得了上海市“白玉兰奖”，他个人连续三年被公司评为先进生产工作者，并荣获了全国建筑企业“优秀项目经理”称号，为企业乃至整个上海赢得了无数的荣誉。 　　人才的发现和培养是工程建设中各项工作的基础。针对大部分管理人员为年轻人的特点，项目部通过定期组织活动、交流会等为年轻人提供一个沟通交流的平台，了解他们的学识、性格、思想，发现他们的特点及长处，逐步安排到适合他们的岗位。例如金虹桥的项目工程师丁俊涛，在其担任高宝金融大厦的工程师时，项目经理发现他专业知识扎实，不怕吃苦，敢于担当，于是在工程建设中，有意识的给他压重担，还经常一起探讨方案至深夜2、3点，通过短短3年时间的现场磨炼，他的业务能力得到了快速提高，专业知识不断丰富，在工程师岗位上成为了独当一面的行家里手。在榜样的感召下，吃苦耐劳、勤奋努力的优良品德在基地年轻人中得到最广泛的传承。 　　在人才培养方面，项目部打破传统，从以往的专人专岗，扩展到现在的一人多能，培养复合型人才。为在竞争激烈的建筑市场中保持领先地位，项目部以提高总承包一体化管理水平为切入点，加快土建与安装一体化管理，培养懂土建、识安装的复合型人才。首先安排土建专业人员学习安装知识，现土建项目经济师都已积极投入安装造价知识的学习中。而安装专业人员也已从土建施工最基础的混凝土施工入手，参与钢筋绑扎、模板支架、混凝土浇注等施工环节的管理，在实践中增加对土建专业的认识。这里的管理人员都说：“在这个工地上，我们不仅提高了自身的业务能力，同时也为更好地建设工程打下基础。 　　如果说项目部是新进人才的孵化器，那么，秦立标作为项目部的领头羊，起着孵化器温控开关的作用。在梯队建设上，项目部为新员工提供了充分的上升平台，让每一个有能力的新员工循序渐进地担任重要的工作岗位，为他们营造一个施展才华的舞台。为了使每个人都能有锻炼提高的机会，项目部在各个项目分部的人员组成上殚精竭虑，努力打造一支以强带新的队伍，“强”就是要样样精通，懂技术，不但要技术过硬、思想先进，还要具备协调、沟通以及灵活的处事能力。这样才能对新员工有一个全面的引领作用。项目部依据工程进展情况，不定期对新员工进行技术考核，提高他们的专业能力。 　　质量第一?科学管理?建设精品工程 　　认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，营造绿色精品工程是项目部一贯的目标，在此基础上，项目部从安全管理、文明施工（生活区管理现场、料具管理）、环境保护等方面通过达标考评、检查评分等活动，适应不断变化和发展的市场需要，促进现场的文明施工管理。笔者看到现场总共分为职工生活区、施工作业区和办公区三大部分。职工生活区独成一体，施工作业区不仅材料、料具码放整齐，垃圾清理及时，而且采取了基坑防护、安全用电、消防以及机械安装使用安全等有效措施。秦经理说，此项工程从开工到现在，都是严格按照文明工地的标准要求进行施工现场管理的。 　　对于建筑公司来说，要想在“打造精品高质量工程”的道路上走得更远，光是制定了一系列质量管理体制是远远不够的。上海七建从上到下一致认为：建筑行业的服务很特殊，一部分客户是开发商，而实际面对的客户又是业主，所以不仅要符合开发商的要求，同时又要对业主负责，所以还要制定多条措施，落实到过程控制中，才能保证出精品。 　　众所周知，建筑施工是工矿企业耗能耗料的“大户”。改革传统施工方法，推广建筑新技术，依靠科技手段实现建筑节能降耗，项目部的技术骨干为此绞尽脑汁。项目部紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本、环保节能等