企业行政管理规章制度、员工聘用合同、员工承诺书.doc

福得机械厂行政管理制度 人才是可以重复利用，永无止境的第一资源，企业的竞争最终是人才的竞争。福得企业当前行政管理的任务是建立切实可行的人才竞争与激励机制，提高在岗员工素质，提升企业的整体管理质量，从而达到团结好、服务好、素质好和效益好的资源管理目标。 第1章 人力资源管理 第一条、本企业人力资源分为企业内部人力资源和企业外部人力资源，即企业员工和销售商、客户。企业员工分为一般员工和管理人员，一般员工分为销售人员和生产人员。客户分为直接客户和间接客户。 第二条、本企业内人力资源个体是平等的，受到尊重的、愉悦的，并使所有人力资源围绕企业的发展，得到最大限度的发挥。同时，所有人力资源应该在企业的管理中，遵守规章制度，维护企业形象，接受违反规定的处罚和取得成绩的褒扬。 第三条、企业内部人力资源开发的目标是：达到思想上的认同感、稳定感和成就感，进而激发其奉献精神。保质、准时、节俭、守信地完成各项任务，推动企业的长足发展。 第四条、企业外部人力资源开发的目的是：感受、传播、寻求途径，最大限度地发散良好的外部影响，扩大人际效应，增加企业的外延。 第五条、企业人力资源开发的总目标是：1、树立企业形象，创造高质量品牌；2、规避企业风险，实现企业全面安全。 第六条、企业员工必须签订劳动合同，认同“诚信求实，团结超越”的企业精神，认同“企业是我家，致富靠大家”的经营理念，认同“团结起来、比个人经营更有力量”的共识，从而创造效益。 第二章，进入与退出 第七条、本企业员工应接受企业“约法三章”和“十项禁令”： 厂里活家里活要优先考虑厂里上班； 家里确实有事迟到或不来，应该和厂里打招呼； 零活或其它计件无标准的工作，价格可以协商但不能不干。 第八条、凡自愿到本企业的有违者，递交书面简介一份，两人以上可联系的推荐人员，并保证提供的个人材料真实有效，员工档案由以下内容组成：1、登记名册；2、身份证复印件；3、个人书写简历；4、推荐证明；5、其它。 序号 姓名 出生 年月 性别 身份 证号 家庭 地址 联系 电话 合同 起止期 推荐人 第九条， 企业录用的程序为：调查、面试、专业测试。初试合格后进入试用期，签订聘任合同。试用期内可随时请辞或被辞退，按日工资标准计核。 第十条、岗人员必须保证身体健康，无继往病史和潜伏病症，主动提供健康证明，如无权威部门的健康证明，其就业中发生的一切无生产、直接原因导致三大病，费用由个人承担。 第十一条、本厂职工试用期最短为三日，最长不超过一个月，就业人员试用期内月工资200元，转岗人员试用工资300元，生产工人根据技术能力可提前结束试用期，进入计件工资。 第十二条、试用期职工的专业能力测试，主要为焊点测试，其具体项目及程序如下： 第十三条、试用期内，职工除熟悉本专业知识外，应认真学习各项规章制度。试用期结束由本人写出书面总结，生产人员理论和实际操作评定，销售人员销售业绩、实地查访，具备独立上岗条件后正式录用。 内容 材料 测试目标 评 比 标 准 对焊 搭接 焊 δ＝1.0薄板两块 准确率成功率 没有窟窿 1、搭接焊成功率按面分比结算；2、对接焊每个窟窿扣5分；3、评分采用百分制，对接搭接各占50%；4、焊接时间单列参考。 第十四条、职工在聘期内，由厂方正常辞退的，厂按本规定一次性结清各项费用；职工需要离职的，应提前20天通知企业领导，并以工资全额抵偿应交纳的岗前培训费和其它技术教育费用，所有权益自行终止。 第十五条、下列人员列入末位淘汰： 1、 连续两个月销售人员未完成销售任务，生产人员2级工资，管理人员未完成管理目标 ； 2、 不遵守厂内各项规章制度，造成损失； 3、 在各项日检中连续不能达标的。 第十六条、离职人员离职前必须遵守厂内规章制度，违纪者予以处罚，造成损失的追究相应责任。离职人员应遵守下列交接清算手续：1、生产任务完成；2、工具设备及劳保用品交清；3、借支、伙食费及工资费用；4、保修期内的产品责任；5、竞业禁止有关规定；6、其它事宜，列出清单审查后计算工资。 第十七条、本厂职工终止劳动合同的，两年内不得在竞业禁止单位工作。 第三章 目标管理 第十八条、企业整体目标管理主题是：安全、质量、成本。 第十九条、企业全面安全是指企业的经营安全、生产安全和职工的人身安全。经营安全包括企业风险预测、规避和补救，销售的程序性控制；企业的生产安全包括生产的程序性控制，材料、资金的运作与监督等。 第二十条、企业的质量管理是指企业管理质量、生产质量和产品质量，企业的质量管理目标是零缺陷生产。 第二十一条、企业的成本控制手段是全面预算化管理。全面预算包括产品销售决策阶段的价格预算，厂内生产阶段的成本预算和产品生产决算。保证预控与监控并举。 第二十二条、管理人员是企业全面目标管理的责任执行人。企业管理人员实行目标工作