企业规章制度之内训师.doc

内部培训师管理制度 总则 为了建立公司激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质 使用范围及对象 本制度适用于及下属各分公司内部培训师的评定。 经理负责人 培训管理部 负责制定、实施内部培训师制度；负责内部培训师数据库的建立与维护；协助内部培训师执行具体课程；评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈；分公司各发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；+ L!认真履行义务保质保量完成培训课程计划；课后两天内及时将学员培训信息反馈给根据工作需要，公司可在部分技术骨干中指定内部培训师品行端正，责任心和团队意识强，公司发布招聘公告由各分公司/推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，各分公司总经理/经理资格审查各分公司总经理/经理公司结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基本条件者，综合评估，决定聘用与否内部培训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料内部培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助完善培训课程体系。辅助学员制定培训后的行动改进计划内部培训师作为本职专业的先导者，可为提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容主讲专业领域一年以上实际工作经验,能在实际工作中指导员下属工作 课程等级 讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。 工作经验 主讲专业领域年以上实际工作经验 课程及教材开发 能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。 业务指导能力 在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导下属工作 高级内部培训师入职资格 课程等级 讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。 工作经验 主讲专业领域以上实际工作经验 课程及教材开发 能对培训需求作精辟分析和深层次研究,具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发能力。 业务指导能力 对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，并具有标准教材审核能力，能够指导中级讲师提高授课技能。 内部培训师的晋级 为鼓励内部培训师积极开展培训工作，公司设立培训师晋级制度。晋级需通过内部培训师资格评审，填写《内部培训师晋级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表： 级?? 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 15 20 / 在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上； 讲师在原有等级申请上一等级时，必须具备上一等级的工作能力，相应的工作职责和条件可参考上一等级的标准。 满足以上条件的讲师可向公司培训管理部提交《内部培训师晋级申报表》，公司培训管理部将组织内训师考核小组根据申请人平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 内部培训师的课酬支付 发放授课费的课程必须统一安排并经核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由负责统一申报与支付。以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动； 管理层、各分公司/部门等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导试讲、经验交流、其它非正式授课由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训工作职责要求的授课授课时数不足1小时的课程。内部培训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 授课费标准（元/小时） 每年辅助资料费补助 工作时间 非工作时间 初级讲师 30 40 200 中级讲师 45 55 300 高级讲师 60 70 400 授课费计发方式与综合考核成绩挂钩；综合考核主要针对本人教学工作表现、学员参训成绩、学员反馈情况等要素进行。考核成绩分为优良、合格、不合格，优良者的上浮20％，合格者按基数计发，不合格者扣减20％；项目 成绩 学员参训成绩 培训效果评估 优良 ≥80分 ≥80分 合格 ≥60分 ≥60分 不合格 ≤60分 ≤60分 结合工作实际，经公司同意，内训师可以采用灵活的、非集中授课的方式开展培训，课酬金标准和计发方式另行确定；公司内部培训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，《内部培训师培训》课程共分为三个级别（初、中、高）培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，负责监督实施内部培训讲师参加外训