信用评级管理规章制度.docx

信用评级管理办法 总则 目的 为了有针对性的加强对合作单位的管理力度，加强管理资源使用的合理性、针对性，更好的调配公司的各种资源，进一步规范合作单位的各类行为，特制订本制度。 使用范围 本制度适用于公司所有联营合作单位。 分类方法及标准 分类标准，合作单位分为A、B、C、D四级，对不同类的项目进行不同的分级管理。1、A类，是指公司合作三年以上，在公司完成产值8000万元以上，有很强的管理团队，有很强的资金能力，无不良经营行为，发生质量、安全事故等问题均能自行解决，或者在公司帮助下解决，对公司不产生不良影响，不发生拖欠农民工工资行为，及时缴纳管理费及各项费用,综合评分达到80分以上的。2、B类，是指完成产值2000万元以上或者与公司合作6年以上的，无不良行为的，有一定的管理团队，有一定的资金能力，无不良经营行为，发生质量、安全事故等问题均能自行解决的，或者在公司帮助下解决，对公司未产生不良影响，不发生拖欠农民工工资行为，及时缴纳管理费及各项费用。综合评分达到60分以上的。3、C类，是指首次与公司合作的合作单位或者上年度有不良行为的合作单位，发生事故等问题不能自行解决的，对公司不产生不良影响的，未及时缴纳管理费及各项费用。4、D类，连续两年因不良行为被评为C类的合作单位，或者上年度有严重不良行为的合作单位。 分类方法，分类采用综合评定法，主要依据为合作单位十年来的与公司合作的项目情况（占30%），事业部对上年度经营行为的评价（10%），事业部内部的上年度检查工地的结果（10%），合作单位的管理能力及资金能力（20%），公司工程管理部全年对该合作单位检查的结果（15%），公司财务部门对该合作单位付款及管理费上交情况的评价（15%）。监察项，农民工工资支付情况，发现问题一次扣5分，材料款支付情况，获得各级奖项情况，获得区县级奖项加5分，获得省级奖项加10分，获得国家级奖项加20分。第三章 评级方式第一条、评级方式 信用评级申请由各合作单位自行提出申请，按公司要求填写相应表格，并提供相应材料，对于未通过信用评级的单位，不予办理公司各项事务。第二条 评定时间公司每年12月底前对合作队伍评级更新一次，具体由各事业部牵头负责，根据评级标准汇总打分，各事业部根据汇总情况初定评级，并报分管领导和主管领导同意， 并报各职能部门备案。 上海东海华庆工程有限公司 2014年2月23日 上海东海华庆工程有限公司合作单位年度核验表 联系人 手机号码 上海东海华庆工程有限公司制 一、合作单位、人基本情况合作单位、人名称地 址：注册资金：资质情况：负责人职称电话/手机技术负责人职称电话/手机财务负责人职称电话/手机备注情况 2013年管理人员年末人数 人； 2013年管理人员平均数 人 2013年有职称人员 人； 其中高级职称 人 ， 中级职称 人工程类技术人员 总 数 人注册建造师 总 数 人高级职称 人 一 级 人 中级职称 人 二 级 人 聘用退休技术人员 人 2013年建筑总产值约 万元 2013年工程结算收入约 万元二、附件资料营业执照副本（如自有公司提供）（复印件）；资质证书副本（如自有公司提供）（复印件）；安全生产许可证副本（如自有公司提供）（复印件）；组织机构代码证（如自有公司提供）（复印件）；税务登记证（如自有公司提供）（复印件）；建造师：注册证书（复印件）、安全生产考核合格证（复印件）、身份证（复印件）其他管理人员：证书（复印件），身份证（复印件）承接的项目年度获得的各类表彰项目经理于2013年度获得的本行业市级以上表彰的各类荣誉证明（复印件）。自有机械设备辅材等证明。（复印件）三、信用评级综合得分评定表评分事项评分标准得分，负责人签字近10年（30%）近10年完成产值情况，得分为产值/8000万元，不超过30分。平时检查结果（10%）事业部检查工地结果（ 事业部工程主管、区域经理）经营行为评价（10%）主要看中标率，是否存在私自配合投标行为，其他不良行为合作人的资金能力（10%）主要考察上报材料情况，是否自有公司、自有机械设备、辅材等合作单位的管理人员配（10%）主要考察上报材料表格的人员配备情况及证明材料工程部检查结果平均分（15%）主要依据全年工程部对项目检查结果财务部对全年进款，管理费缴纳情况（15%）主要依据财务进款情况，成本发票情况，管理费缴纳是否及时监察项不良经营行为，农民工工资支付情况，材料款支付情况发现问题一次扣5分，重大问题直接评级降为C级，特别重大问题直接降为D级当年度奖励项获得公司级奖项加3分，获得区县级奖项加5分，获得省级奖项加10分，获得国家级奖项加20分。汇总四、管理部门意见合作单位、人事业部初评意见：公司分管领导意见公司主管领导意见本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编