公司员工转正管理规章制度.doc

员工转正管理制度（暂行） 1.目的： 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 2.依据： 《员工手册》。 3.适用范围： 公司全体员工。 4.制度内容： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。 4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。 4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。 4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起； 4.3员工转正程序 4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。 4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。 4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。 4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。 4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。 4.3.6特殊岗位的考核： 考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等 4.4转正时需提供的材料： 4.4.1中层管理人员转正时需提交： 《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。 4.4.2普通员工转正时需提交： 《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、 4.5转正流程： 员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→公司办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正通知单》→财务部门 ↓→转正员工 4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。 4.7转正工资： 4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。 4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。 4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。 5.相关文件 5.1员工手册 6.本制度从总经理批复之日开始执行。 7.本制度由公司办公室负责解释。 附表1 员工转正申请书 姓 名 　 部 门 　 试用期起始日期 　 试用期终止日期 　 试用期述职（陈述试用期的工作内容及平时工作表现、成果） 　 转正后工作如何开展的计划 　 其他任意方面的意见或建议 　 申请人签字： 日期： 附表2 员工转正审批表 姓名 性别 部门 职位 试用期 薪资 元/月 转正后 薪资 元/月 试用期限 年 月 日 至 年 月 日 拟转正 时间 年 月 日 员工转正申请：需包含以下内容： 1、试用期间的主要工作内容； 2、试用期间工作成果陈述； 3、试用期工作表现； 4、转正后工作计划； 部 门 意 见 同意转正 理由： 转正时间 ： □ 不能转正 理由： 建议转正时间： □ 其他 说明： 部门主管签名：