公司科技创新管理规章制度.doc

员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 总 则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章 技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用 （4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章 创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主 任：党委书记 经理 副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经理 开拓副经理 经营副经理 工会主席 成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任 生产技术部技术主任 安全管理部主任工程师 安全管理部主任 经管部主任 工会副主席 科协副主席 团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼） 成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总（机） 经济副总 生产技术部综合技术室主任 二、工作职责 主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。 副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。 成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；对有关创新项目进行奖励。 为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。 工程技术类验收组 组 长：总工程师 成 员：生产副总 开拓副总 安全副总 规划副总 地测副总 生产技术部主任 安管部主任 安管部主任工程师 生产技术部综合技术室主任 操作员工技术骨干若干 负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。 机电运输类验收组 组 长：机电副经理 成 员：机电副总 生产技术部机电室主任 机电科长 安管部机电副主任 信控中心主任 操作员工技术骨干若干 负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。 管理综合类验收组 组 长：党委副书记 经营副经理 成 员：党建部长 人力资源部长 经济副总 财会副总 工会副主席 团委书记 负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。 评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。 第四章 项目的立项、批准和验收 一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。 二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定管理创新项目。 三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。 三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告； 四、项目完成后，