公司科研项目立项管理规章制度.doc

XX公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 目 录 第一章 总 则 2 第二章 科研项目的立项管理 2 第四章 附 则 5 附录一：项目可行性研究任务书 6 附录二：项目可行性研究报告（范例） 7 附录三：研制任务书（范例） 13 附录四：技术项目立项管理流程 17 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 17 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 18  第一章 总 则 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 其他项目包括智力引进、课题咨询等。 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章 科研项目的立项管理 职责 技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。 各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 管理流程（见附件四） 管理内容 《项目可行性研究任务书》的下达 研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。 可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 《研制任务书》的编写 研制单位编写《研制任务书》。 项目可行性评审 研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。 立项的批准 公司立项的项目 研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 立项结束 公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。 第三章 附 则 第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 附录一：项目可行性研究任务书 产品代码： 文件编号： 项目名称 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见： 签字： 日期： 主管领导意见： 签字： 日期： 附录二：项目可行性研究报告（范例） 项目名称: 产品代码: 文件编号: 拟 制： 单 位: 日 期： 共 页 (包括封面) 科技发展有限公司 科研项目可行性研究报告  1 项目提出的背景 项目的目标 功能要求、性能指标要求 研发周期 3 项目开发的依据 有关政策、技术及市场等依据 4 市场分析 4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析 例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位：万元 内容 序号 目前情况 建设期情况 生产期 合计 第二年 第三年 第四年 国内销售量 1 未满足的需求 2 国内需求 3=1+2 出口金额 4 总需求 5=3+4 国内现有生产能力 6 进口金额 7 总供给 8=6+7 供需缺口 9=5-8 本项目年产量