公司管理人员考核规章制度.doc

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公司管理人员考核规章制度

公司管理人员考核制度 一、考核目的:为加强和健全的自身建设,提高的工作积极性,加强的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此制度。 二、考核组成员:三、考核对象: 四、考核时间: 五、考核等级:~100分为优秀,~分为良好,~分为合格。 六、考核形式:以自评和考核组成员参评相结合 七、考核内容:活动情况、例会情况、情况、提意见或建议情况等。 八、考核原则:应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价,并将考核结果填入《考核记录表》,九、考核标准 1、思想作风(分) 采用逐减法,每位的满分为分,参考《》,酌情扣分,扣完为止。 2、(10分) (1)3、工作任务及服务态度(分) (1)本职工作安排及完成(分) 1)每无工作计划扣分; 2)每无工作总结扣分; (2)工作责任心和态度(4分) 1)工作责任心强,态度好的4分; 2)较强,较好2分; 3)一般的1分;差的不给分。 ? (3)考勤纪律(分) 1)无故不参加召开的会议一次扣5分,无故迟到、早退每次扣3分,事先请假每次扣0.5分(除公事外),病假不扣分(要事先请假)。 2)敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分 3)无故不参加集体活动的每次扣5分 注:以上均由办公室记录 (4)服从安排(4分) ?????? 满分4分,有不服从上级安排的每次扣2分,扣完为止。 4、工作能力(12分) (1)对所做的每项工作有计划,安排周密,方法妥当(3分)。 (2)有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系(3分)。 (3)有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力(3分)。 (4)协调本部门与其他部门关系的能力(3分) 5、工作实绩(分) (1)活动质量(分) 1)活动能否把握工作重点(分)。 2)是否有针对性(分) 3)是否产生良好效果(分) ?(2)本部门工作完成情况(10分) 1)圆满完成(10分) 2)完成较好(8分) 3)完成一般(6分) 4)部分未完成(4分) ?(3)工作创新(分) 1)工作做的有创新起到良好效果(分)。 2)较好(分) 3)一般(分) 十、考核的奖惩 1.本考核制度作为年终的依据。 2.本考核制度作为后备干部培养的依据。注:本考核制度解释权归,自公布之日起施行。思想作风(分)采用逐减法,每位的满分为分,参考《》,酌情扣分,扣完为止。(10分) 1)本职工作安排及完成(分) 1)工作计划扣分;2)每无工作总结扣分;工作责任心和态度(4分) 1)工作责任心强,态度好的4分; 2)较强,较好2分; 3)一般的1分;差的不给分。 考勤纪律(分) 1)无故不参加召开的会议一次扣5分,无故迟到、早退每次扣3分,事先请假每次扣0.5分(除公事外),病假不扣分(要事先请假)2)敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分 3)无故不参加集体活动的每次扣5分 服从安排(4分) 满分4分,有不服从上级安排的每次扣2分,扣完为止。工作能力(12分) 1)对所做的每项工作有计划,安排周密,方法妥当(3分)2)有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系(3分)。 3)有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力(3分4)协调本部门与其他部门关系的能力(3分) 质量(分) 1)能否把握工作重点(分)2)是否有针对性(分)3)工作是否产生良好效果(分)本部门工作完成情况(10分) 1)圆满完成(10分) 2)完成较好(8分) 3)完成一般(6分) 4)部分未完成(4分) 工作创新(分) 1)工作做的有创新起到良好效果(分)2)较好(分) 3)一般(分) 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕

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