公司管理规章制度(试行).doc

硕为信息技术有限公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，硕为信息技术有限公司特制定管理制度如下： 第一节 总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节 职能划分 第三节 岗位责任制度 一、公司经理（总经理）： 工作范围： 落实、执行公司的年度工作计划； 监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行； 协调各部门的日常运作； 岗位责任： 对公司负责，执行董事会决议。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。 二、市场部： 市场部的工作范围： 负责公司业务市场的拓展工作； 为公司管理层提供市场决策依据； 负责公司客户关系管理与维护； 负责公司与客户的商务对接工作； 负责公司与合作伙伴的商务对接工作； 市场部经理的岗位责任： 对总经理负责；对各项目客户关系管理负责；对各产品客户关系管理负责。 三、研发部： 研发部的工作范围： 负责为市场部提供技术支持工作； 负责公司新产品、新项目的研发工作； 负责公司研发测试工作； 为各上线产品、已完成项目的正常运行提供技术支持； 负责客户培训服务技术支持； 负责公司生产技术的改进与管理工作； 研发部经理的岗位责任： 对总经理负责；对市场部负责；对研发的项目与产品质量负责；对提升公司技术生产力负责。 三、售后服务部： 售后服务部的工作范围： 负责为市场部提供售后服务工作； 负责各上线产品、已完成项目的日常维护工作； 负责公司生产技术的改进与管理工作； 参与公司研发测试工作； 负责客户培训工作。 售后服务部经理的岗位责任： 对总经理负责；对市场部负责；对上线产品、已完成项目的正常运行负责；对客户培训工作负责。 五、综合部： 综合部的工作范围： 负责人力资源管理工作； 负责公司日常财务工作； 负责公司日常事务管理工作； 负责公司文档、资产、成果管理工作； 负责公司企业文化建设工作； 负责公司薪资管理工作； 综合部经理的岗位责任： 对总经理负责；对其他各部负责。 六、财务： 财务的工作范围： 对公司财务资金成本费用实行宏观管理健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.组织公司年季月财务收支计划的编制和实施控制费用支出合理使用资金,实现公司经济指标根据收集财务信息进行财务分析并组织人员对项目欠费进行清缴负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款:00--12:00 下午：13:00--18:00。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。 二、员工上下班必须在公司电脑的内联网打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及伪造出勤记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记打卡等原因未能打卡，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。 三、所有员工必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。外出办事未能打卡者，须有部门主管签字，否则视为旷工处理。 四、上班下班没有按正常时间打卡，三十分钟以内者视为迟到或早退。员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。 五、超过三十分钟后才打卡者或无故提前三十分钟以上下班者以旷工半日论。 六、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准；必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。 七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。员工旷工，扣发双倍工资。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。 八、因个人原因请事假、病假期间一般情况公司不予发放薪资，行政部特批可带薪休假除外。 九、员工应每周五班前向公司（直属主管、经理、综合部）提交周工作报告，如不提交者公司将只发放该员工本周工资的80%。1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向总经理提出“人员增补申请”，经总经理批准后，由综合部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 二、人员试用 1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。对于不符合岗位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。 2、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件： 1) 毕业证书、学位证书原件（查验