公司项目生产与工期管理规章制度与办法(试行).doc

项目生产与工期管理办法 本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。 此制度自2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。 1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 1.5 附表 ：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一） 2 施工准备及项目开工管理 2.1 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。 3 施工进度控制 3.1 项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10 天）、年进度计划（年初）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。 3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划， 并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。 3.3 项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为： 第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反映需要上级协调或解决的困难。 第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。 第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源配置；明确相关责任人。 3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门（日例会时报告）。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理或分公司报告《每日施工情况》（若分公司要求），并按周、月汇总项目生产量报表。 3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。 3.7 附表 ：《每日情况报告》(表二)。 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 4.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。 4.2 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。 4.3 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理（每天进度例会或碰头会报告）。 4.4 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理或分公司主管部门（分公司要求时）及其它有关人员。 4.6 附表：《每日情况报告表》(表二)。 5 施工影像管理（若有需要） 5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。 5.2 施工进度影像（参照图1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。 5.3 项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）