公司高层薪酬规章制度.doc

公司高层 薪酬制度 第一章 总则 第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，落实国有资产保值增值的责任，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司高层管理人员。 第三条 本制度所称管理层是指： （一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。 第四条 管理层薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; （三）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。 第二章 管理机构及其职责 第五条 公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决定。 第三章 绩效考核 第六条 公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。实行年终考核。 第四章 薪酬的构成及确定 第七条 公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分组成。 第八条 公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度董事会考核后发放。 第九条 总经理年度薪酬 总经理年度薪酬=总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数 总经理月基薪=总经理年度薪酬基数*0.7/12 总经理绩效薪酬=总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数 第十条 财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8倍 财务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数 财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数*0.7/12 财务总监、副总经理绩效薪酬=副总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数 其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数*0.8 2011-2012年度高层年度薪酬基数见附件1。 第五章 薪酬发放 第十一条 高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果按年度发放。 第十二条 高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的按月计发）。 第十三条 高层级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。 第十四条 高层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代缴。 提交董事会审议。 有限公司 2011年11月8日 附件1: 参照腹地港区的其他码头公司高层管理岗位年薪情况，筹建期不考虑奖金及年终奖，我公司经营班子定为年薪制，总经理 万元/年，副总经理为总经理的80％，计 万元/年。年薪由基本工资与绩效工资两部分构成，其中绩效工资所占比例为30％。绩效工资于年度终了，由公司经营班子根据项目建设进度、资金使用等情况，提出发放方案，报董事会批准后执行。 高层薪酬构架比较表 正职年薪基数 副职年薪基数 绩效所占比例 有限公司 40万元/年 32万元/年 30% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后