[四年级其它课程]工程关键节点管控-.ppt

工程关键节点管控 供电的报装、设计、施工、验收、送电详解 客户服务中心窗口报装 电网建设中心的勘察现场 拟定供电方案，请求方案审批，取得答复 用户确认（用户享有的权利及应履行的义务） 送答复函到客户服务中心和设计院并委托设计院进行相关设计 工程关键节点管控 供电的报装、设计、施工、验收、送电详解 施工验收通过、签订《供用电合同》 客户服务中心下达计量单、计量所勘察现场，确定方案及相关费用。 签订《电能量采集系统工程施工合同》并缴费。 装表 工程关键节点管控 附件 一、 工程关键节点管控 市政配套及景观 * * 工程关键节点管控 工程关键节点管控 目 录 ?学习 ?工程管理策划 ?实战中经常遇到的困惑 ?生产调度会与例会 工程关键节点管控 学习 ?商业综合体的类型 ?模块化管理 ?项目经营管理 ?沟通 ?任务 工程关键节点管控 商业综合体的类型 含有金街、酒店 无蜡烛 有蜡烛 工程关键节点管控 工程关键节点管控 沟通 → 放下 ?等、靠、要 — 抱怨 ?各人自扫门前雪 — 心态 ?好汉不提当年勇 — 牛 ?墨守成规 — 托词 ?瘸子打围 — 惰性 工程关键节点管控 ?实现目标 ?善于合作 ?培养队伍 ?好的口碑 任务 工程关键节点管控 目 录 ?学习 ?工程管理策划 ?实战中经常遇到的困惑 ?生产调度会与例会 工程关键节点管控 工程关键节点管控 政府工作流程 ?供电局（重点） ?燃气公司（重点） ?消防（重点） ?自来水 ?质监站 ?城管 工程关键节点管控 配套调研 ?给水 ?排水 ?供暖 ?强电 ?弱电 （有线电视、电信电话、宽带） ?燃气 源头 — 路由 工程关键节点管控 销售 ?展示中心及示范区 ?销售节点 ?产品的标准 工程关键节点管控 招投标 ?设备、材料供货周期 ?招投标流程 ?集采材料的预案 ?分包队伍的能力考核 工程关键节点管控 设计 ?设计流程 ?设计思想 ?节点跟踪 ?出图质量 工程关键节点管控 平面组织 工程关键节点管控 ?塔吊位置→不可在机房处 ?临水临电 ?临设及消防 ?流水段 ?机房 平面组织 ?方格网 ?出入口 ?加工场地 ?场内通道 ?后浇带→不可在机房处 工程关键节点管控 竖向组织 工程关键节点管控 ?脚手架 ?吊篮→协调、时间 ?基坑→防水、回填 竖向施工组织 ?塔吊→覆盖率 ?电梯、货梯→垂直运输 ?汽车吊→设备吊装、外装分段 工程关键节点管控 土 方 工程关键节点管控 ?政治 ?气候 ?顺序 ?降水与相邻市政 土方 ?土场→进出通道、动线畅通、流水 ?运输 ?特殊土质 ?冠梁、锚索 工程关键节点管控 结构施工 工程关键节点管控 ?机电→穿插 ?砌体→通道问题、设备吊装、管井、竖向管道 结构施工 ?基坑（坑中坑）→设备坑、电梯坑 ?后浇带→设置、封闭 ?模板→组织、周转、数量 工程关键节点管控 装饰施工（酒店部分） 工程关键节点管控 幕墙： ?预埋→进场时间、深化图 ?样板→确认 ?材料 ?加工 ?垂直运输 ?工序 ?门（含五金） ?与泛光的协调 ?拉链 ?劳动力 酒店幕墙 工程关键节点管控 机电安装 工程关键节点管控 ?与商家的配合 ?调试 ?验收（材料及工程） 机电安装 ?进场（场地、通道） ?设备及材料供货 ?水平、竖向综合 注意： 地下室一清理出来就必须做机电样板、机房装修、设备吊装到位，封闭吊装口 工程关键节点管控 ?时间 ?条件 ?分批 ?支持 ?对接 酒店 工程关键节点管控 精装修 酒店： ?交接标准 ?平面综合 ?消防的功能分区 ?机电分区配置 ?样板与材料的确认 ?材料的组织（甲供材料） ?劳动力的配置 ?成品保护 ?直、扶梯的安装 工程关键节点管控 酒店商家进场 ?场地的策划（材料、通道、垃圾） 技术对接→重点：业态界面、进场时间、水、电容量、 扶梯安装的标高 ?机电配合 ?成品保护→重点：石材 ? 工程关键节点管控 供 电 * * * * * *