制造业流程大全----生产及工场管理规章制度之流程图.doc

生产管理架构图 产品制程计划 流程图M01 研发单位 工程单位 生产单位 M01 – 2 交期协调─规划阶段 流程图M02 生管单位 业务单位 M04 – 2 交期协调─制造过程 流程图M03 生管单位 业务单位 M05 – 2 排程及工单制发 流程图M04 生管单位 生产单位 M06 - 2 托外加工作业 流程图M05 生管单位 M07 - 2 现场制造管理 流程图M06 生产单位 生管单位 会计单位 M09 - 2 生产线移转作业 流程图M07 转出单位 转入单位 M09 - 2 生产进度管制作业 流程图M08 生管单位 M10 - 2 质量管理─制程检验作业 流程图M09 生产单位 品管单位 M11-2 质量管理─成品检验作业 流程图M10 生产单位 品管单位 M12- 2 设备维修保养 流程图M11 生产单位 M13 - 2 出厂放行作业 流程图M12 申请单位 门禁单位 M14 - 2 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 存货 管理 营销 管理 营销 计划 质量管理 M11.12 是 生产计划 M02 负荷计划 M03 生产入库 生产线移转 作业M09 设被维修 保养M13 交期规划 M04.M05 排程及工单 制发M06. 产能足够? 现场制造 管理M08 安全卫生 管理M15 否 出厂放行 作业M14 产品制程 计划M01 托外加工 M07 营销 管理 进度管制 M10 开 始 制定BOM表 否 试 产 作业指导书 相关单位主管签核 作业指导书 是 填外包厂商基本资料卡 委外通知单 编制作业指导书 将新产品技术及相关数据移转工程单位 新外包厂商? 制程巡回检验记录表 下接存货管—生产入库作业 验退通知单 依核决权限送呈签核 作业指导书 作业指导书 (复印件) 存档据以生产操作 下接现场制造管理 作业指导书 (复印件) 送品管单位作为质量检验之依据 存档备查 作业指导书 (正本) 否 是 合格? 样品试作 初步标准 操作程序 实体样本 下接营销管理 订单处理作业 是 否 通知客户取消订单 取消订单? 依核决权限 送呈签核 是 否 接受? 复核产能 及负荷 下接营销管理 订单处理作业 否 是 否 同意更改? 下接营销管理 订单处理作业 与客户协调 更改交期? 是 上承负荷计划 接获业务 受订通知 上承营销管理 订单处理作业 与客户协调更 改交期后存档 修改排程后存盘 异动事项 2 通知单 异动事项 1 通知单 单位主管签核 交期异动事项 通知单 1 2 填交期异动事项通知单 上承现场制造管理 下接托外 加工作业 安排托外加工 下接现场制 造管理作业 送仓储单位 据以发料下 接存货管