加盟店管理规章制度.docx

加盟店管理制度加盟店管理制度1目的及适用范围1.1为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。1.3本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定，其解释权及修改权属市场部。2职责2.1各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。2.2市场部负责评审加盟店申请和考核。2.3市场副总经理负责终审加盟申请和考核。2.4各加盟店负责执行本制度。3加盟店管理制度3.1加盟店组织制度3.1.1普通公司为加盟连锁权授予者，与加盟商（加盟连锁权授受者)之间为盟友关系，应保持良好合作关系。3.1.2加盟商经普通公司授权自合约生效日起，得以“普通加盟店”的商标公开营业。3.1.3加盟商为本事业成功起见，应接受普通公司组织章程规定事项，及全力配合普通公司授权经营管理人员的执行事项。3.1.4加盟商应交付给普通公司商标授权权利金×××万元(一概不退还)。3.1.5加盟商于签约后，应接受普通公司(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由加盟商自理。如加盟商配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，加盟商应负完全责任。3.1.6加盟商有按季向普通公司缴付管理费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由普通公司通知加盟商于期限内缴付。3.1.7普通公司应遵守的约束事项如下：3.1.7.1普通公司对于加盟商所属的编制区域内，未经加盟商同意下，不得再授予他人同样的权利。3.1.7.2普通公司应定期提供免费研习机会给加盟商。如有必要收费，应先经加盟商同意。3.1.7.3普通公司对于加盟商的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高加盟商的业绩。3.1.7.4普通公司应提供商品及营业相关物品给加盟商，其售价应合理。3.1.7.5普通公司应聘请专家策划所有加盟店的统一广告宣传活动。3.1.8加盟商应遵守的约定事项：3.1.8.1应尊重普通公司指定的“经营决策委员会”的一切决议事项。3.1.8.2每月至少应提供×万元以上的费用与普通公司授权的加盟店共作广告，此项活动并应交由普通公司执行。3.1.8.3每月至少应向普通公司申购商品、物品达×万元以上。3.1.8.4应在规定期限内支付款项给普通公司。3.1.8.5自行从事广告活动时，必须向普通公司报备，以不破坏整体企业形象为原则。3.1.8.6不得私下转让或转借普通公司授予的一切权利。加盟商营业地点变更，代表人变更等事项均应经过普通公司同意，否则以违约论。3.2加盟商甄选3.2.1与既加盟的会员不直接竞争。距离在××以上为原则，有无竞争关系则由普通公司总部认定的。3.2.2要具备一定的店铺规模。面积：×平方米以上；每月营业额××万元以上。3.2.3不得加入与普通公司总部实质上有竞争关系的其他连锁组织3.2.4加盟者本身及能代替的适任经营者，必须专心经营3.2.5加盟店要诚实经营并接受普通公司总部的经营指导和援助3.2.6对于本规章要全面赞同，并全面参加普通公司总部为加盟店所举办的共同活动。3.2.7经常要提出经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化努力。3.3有加盟资格者，加盟的条件如下：3.3.1使用“普通”的统一商号、商标，在店铺安装“普通”的招牌、标识。3.3.2加盟店应向普通公司总部缴纳加盟金××万元，此项加盟金不予退还。3.3.3要接受普通公司总部的业务培训。3.3.4与普通公司总部缔结加盟契约，并盖章。3.4加盟店基本权力3.4.1使用“普通”的商号商标经营店铺。3.4.2使用“普通”的商标作广告宣传活动。3.4.3经销普通公司总部组织独自开发的商品。3.4.4施以内外包装的统一，并利用共同管理方式3.4.5接受普通公司总部的经营技术指导，并按普通公司总部的指导要领营业接受经挑选的统一商品3.4.6参加普通公司总部统一举办的宣传广告，促进销售及其他的共同活动3.4.7接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导3.4.8参加普通公司总部计划的教育训练3.4.9接受经营计划的策定及指导3.4.10接受提供必要的情报3.5为确保前条的利益，下列事项由普通公司总部统一计划、指导实施3.5.1商品构成计划3.5.2商品陈列计划3.5.3毛利计划3.5.4销售促销计划3.5.5广告宣传计划3.5.6进货补给计划3.5.7其它关于店铺管理计划3.6商品供给方法：3.6.1加盟店经销货品中，至少有百分之×以上货品要向普通公司总部进货，以达进货集中化。3.6.2商品的供给，原则上依普通公司总部所定的定期配送系统配给。3.7支付货款：每月1日至月底所进的货款，于次月5日以前汇送至普通公司总部所指定的银行，或将支票寄至普通公司总部。3.8退货的处理：由普通公司总部所供给的商品及物品类，原则上不予退货。但有下列的情形时，调换产品。3.8.1普通公