协会员工奖惩规章制度细则.doc

协会员工薪酬及奖惩制度细则 （讨论稿） 一、薪酬及奖惩 （一） 薪资 1、结构 年收入：12×月收入+年终奖金 支付方式 ：每月5日现金 结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成； 每月工资按照每月实际工作日计算薪资。 2、休假薪资 员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。 （二）惩罚 1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利： （1）触犯国家法律或被公安部门拘留； （2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾； （3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者； （4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者； （5）一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者； 2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信息错误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元； 3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔偿； 4、未如期完成工作任务，每次处罚50元； 5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款50元）。 二、员工福利 1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等。 2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积金。 3、年底双薪。 员工考核办法 一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种 （一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇； （二）平时考核 1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩； 2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行； 3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料 （三）年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次； 2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。 三、考核程序 1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分； 2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日进行公布。并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。 四、具体考核办法： 1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，最后所得分数为员工当月的考核分数，80分以下为不合格。 奖励事项： a、每个月按时考勤者奖励10分； b、提前完成好领导交办任务者奖励5分； c、主动承担任务并完成者奖励5分；d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分； 处罚事项： a、迟到一次扣2分，无故旷工者一次扣10分（在举办活动或学习期间也遵照考勤方法做记录）； b、无特殊情况，未按时完成领导交办的任务一次扣5分，； c、不服从领导安排工作一次扣5分； 附：员工考核表 员工月度考核表 姓名 工作岗位 考核时间 类别 考核项目 分数 奖 励 项 目 扣 分 项 目 总计 得分 处理 意见 协会销售管理制度 一、基本制度 1、协会员工招收会员可按规定获得浮动奖金； 2、浮动奖金以实际到达协会帐户的收入金额为计算依据； 3、协会人员必须自始至终为会员提供服务跟进，如发生投诉情况，将视情节严重做出处罚； 6、在没有获取领导同意的情况下，协会人员不得擅自决定其它费用的产生，否则将自行承担此费用； 二、具体奖励办法 1、外联人员根据实际情况制定每月招收名额计划和最低任务； 2、外联人员根据制度享有新征收会费6%的提成奖励； 3、在月度规定时间内完成既定任务者，按照制度获得当月浮动奖金1000元人民币（不可与提成奖励同时进行）； 3、在月度规定时间内无法完成既定任务者，参照奖励办法第二条实行提成制度，并在当月工资内扣除100元人民币以示警告； 4、在月度规定时间内超额完成既定任务者，除奖励1000元浮动奖金之外，超出任务部分按照7%比例享受提成奖励。 5、每月最低任务完成率考核以协会账户最终实际到账金额为依据。 协会秘书处 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试