合同交底规章制度.doc

合同交底管理制度 一、 目的 为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水平，制定本制度。 二、范围 本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。 （为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整） （1）集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底； （2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底。 （3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。 （4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。 “一级交底人” ：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。 “二级交底人” ：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。 ①、合同交底人职责 ①.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 ①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 ②、被交底人职责 ②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。 ②.2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。 ②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。 ③、造价部职责：负责合同一级交底资料的收集，并整理完成合同交底记录；负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。 ④、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。 四、程序 1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。 2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议反馈至合同签订部门。 3、工程承包合同分析的重点为： 3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。 3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。 3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。 3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。 3.5合同工期。暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及通知的形式。 3.6双方违约责任。针对每项责任义务，分析违约时公司利益将受到什么影响，如何避免违约发生。分析索赔的发生机会，确定处理策略。 3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。 4、合同交底资料管理与使用 4.1一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给造价部，由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部，由其将交底资料整理成合同交底记录。 4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其工作。 五、相关文件和记录 《合同交底工作流程图》 《合同交底记录表》 附录一：合同交底工作流程图 附录二： 建设工程施工合同合同交底记录表 工程名称： 合同交底时间 合同交底地点 施工合同文件主要内容 工 程 概 况 工程名称 工程地点 建筑面积 m2 工程工期 工程总工期为576个日历天，工期的延误，由于甲方设计的施工图提供不及时、甲方供应材料设备不及时、重大设计变更（如结构体系变更、容积率大幅增大）等影响工程进度，发生上述情况的14天内，乙方就延误的工期以书面形式向甲方提出报告。甲方在收到报告后14天内予以确认或提出处理意见。乙方逾期不提出报告，则视乙方同意上述变更不影响工期。 工程质量 合格，必须确保本工程获得烟台市“安全文明工地”奖。 必须符合鲁能集团施工现场质量标准化、在建工程实测实量、在建工程安全文明施工要求。 工程交验合格率百分之百。 交房缺陷率必须符合鲁能集团对交房缺陷率的控制要求。 安全文明施工 本工程现场安全管理授权监理负责，承包人必须服从监理的管理，认真完成监理所发出的指令。 现场安全按照《国家及地方施工安全检查评分标准》和发包人、监理的管理要求及有关建筑施