合同管理规章制度(附加方案).doc

编 号 FNG06 共 10 页 第 1 页　 合同管理制度（附加方案） 一、总 则 第一条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其它有关法规和规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其它有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 二、经济合同的签订 第四条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明的例外。 第六条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第七条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第八条 签订经济合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条 经济合同除即时结帐者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 条十条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 编 号 FNG06 共 10 页 第 2 页　 合同管理制度（附加方案） 合同内容应注意的主要问题是： 1、 部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2、 正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价钱金额必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 3、 结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章——公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第十一条 签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 第十二条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金的须注明其生效条件和违约责任。签订销货合同应以现款为主，不得随意赊销；确需赊销或代销的，（举例）赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50 万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。 第十三条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 三、经济合同的审查批准 第十四条 经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 第十五条 经济合同审批权限如下： 1、 下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。 2、 下列合同由总经理或其授权人审批：（举例） 编 号 FNG06 共 10 页 第 3 页　 合同管理制度（附加方案） 标的超过100万元的； 预付定金或预付货款超过10万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。 3、 下列合同由董事长审批：（举例） 标的超过去500万元的； 投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 4、 标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 5、 法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法