合约部管理规章制度.doc

合同管理制度总则第条 为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第条 各部门及对外签订各类合同一律适用本制度。第条 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，有积极的意义。必须严格遵守、切实执行本制度。第二章 合同的签订任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人无外签约。签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括对方单位是否具有法人资格、、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和能力，防止上当受骗，防止签订无效合同合同方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。合同的双方当事人可以在书面合同中选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖，双方都必须使用合格的印章公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章第章? 合同的履行第条? 合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行全面履行。应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第 合同的变更、解除在合同履行过程中到困难的，各首先应尽一切努力克服，尽力保障合同的履行。如履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应与对方当事人进行协商。因变更、解除合同的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。变更、解除合同的协议在未之前，应履行。但特殊情况经双方一致同意外。并在公司内办理有关手续。变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，。合同在履行过程中与对方当事人发生纠份的由签约企业负责处理。涉及内部几个，可以协商或由确定一个。对纠纷的处理必须具体负责到底。第条? 纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，分清，合理解决。第条? 各在处理纠纷时，应加强联系，及时，积极主动地做好的工作，不互相推诿、指责埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。董事会、总交办的；经各处理解决不了的???公司总部法务人员对经协商仍无法解决，经领导同意，可提交仲裁部门或人民法院依法处理。第条? 合同纠纷1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能，也不能消极推诿；2对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责； 4对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷处理； 5负责保管好本人所签合同的一切资料第条? ：??? 12、负责检查各类合同的合法性，实行法律监督对的合同抽查，法律帮助；3、负责对进行法律培训提高；4、负责考评各的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；?5、配合各处理合同纠纷；?6、参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。预、结算管理制度 第一章 总则 第一条　预、结算管理制度是一项贯穿于建设工程始终的非常重要的经济管理制度。制订、完善并执行好预、结算管理制度不仅仅是公司总部和各项目的工作，而且需要其他相关部门的配合和支持。 第二章 预、结算管理 第二条 施工图预算编制依据： （一）设计施工图纸和标准图集； （二）图纸会审纪要； （三）现行预算定额及相应计价规定； （四）施工组织设计或施工方案； （五）材料、人工、机械台班预算价格及调价规定； （六）预算员工作手册及有关工具书； （七）市政府及有关部门发布的有关调价文件、规定等。 第三条 编制开工预算的意义： （一）施工图预算是控制工程造价的重要依据，是施工过程成本控制关键。 （二）施工图预算是编制或调整投资计划的依据； （三）对于实行施工投标的工程，开工预算是编制标底的依据，也是竣工验收时结算的基础； （四）施工图预算是控制工程进度、审核和批复分包班