商贸公司管理规章制度汇总.doc

贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度  为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持策划和主持活动，并负责予以实施主持日常公司内部工作会议.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 协助制订公司的财务计划; 完善公司的财务制度; 负责成本规划和控制; 负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级； 负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议； 完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩； 5. 薪酬等级结构表: 工资结构 经理 主管 外勤专员 内勤专员 备注 基础工资（原始） 3000 2000 1000 1500 根据《绩效考评制度》变动 职务津贴（基础） 1200 600 400 300 根据季度津贴核定变动 通讯补贴 200 200 150 100 住房补贴 200 150 100 100 业绩提成 无 有 有 无 合计 4600 2950 1650 2000 6. 基础工资的确定：根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数，详细细 则以《绩效考核制度》为准； 7. 职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召 集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级的 职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越(基础 津贴*3)、A优秀（基础津贴*2.5）、B优良（基础津贴*2）、C良好（基础 津贴*1.5）. 经总经理、副总经理核定的基础工资，加上职务津贴和业绩提成以及各类 补贴与扣款（社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩），填入月度薪金核定表 构成当月工资总额，交财务部适时核发； 10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定； 11. 公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承担费用，个 人缴纳部分由公司统一代扣。 12. 每月工资发放日期为次月15日，如遇节假日则顺延； 13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资，由总经理决定。 四、绩效考评制度 1. 绩效考评是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方 面进行的全面、客观的评价; 2. 本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规定或 者根据实际情况添加，另部分岗位根据聘用合同内容考评； 3. 绩效考评的考评人为被考评人的直接上级，每月四日前将考评结果呈报副总 经理审核，经总经理签核后，交财务部填入月度薪金核定表； 4. 总经理和副总经理可根据实际情况更改考评结果； 5. 绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期，季度、年度绩效考评得分通 过月度考评得分加权平均简化计算后强制生成； 6. 绩效考评实行计分考评的办法，共考核七大项，每一大项的基本分及相应的 评分标准如下： 序号 指标 指标说明 权重 考评规则及标准 1 销售任务达成率 完成区域销售目标 35 评分=(实际销售额/销售任务额)*100%*35 2 市场拓展 客户开发以及行业资讯、竞品信息掌握度 25 1.20个以上新开客户及10条以上行业、竞品信息且内容完整：25分；2.20-15个以上新开客户及10-8条以上行业竞品信息且内容完整：20分；3.15-10个以上新开客户及8-6条以上行业、竞品信息且内容完整：15分；4.10-5个以上新开客户及6-4条以上行业、竞品信息且内容完整：10分；5.5-0个以上新开客户及4-0条以上行业、竞品信息且内容完整：5分； （该项考核暂定执行期为半年，后期根据实际情况再做调整） 3 执行力 遵守公司各项规章制度完成工作计划及上级下达的任务 15 1.遵守公司各项规章制度： 2分2.上班时间不做跟工作无关的事：3分3.完成上级下达的其他工作： 5分4.完