喷涂车间绩效考核规章制度_图文.doc

喷涂车间绩效考核制度 文件编号 XXX-001-2015 制订日期 2015-8-25 版 本 号 A/0 生效日期 2015-9-1 目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。 范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。 内 容： 一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准 组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印 二、考核标准： 1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。 2、各岗位效率与品质考核评分标准： 组长 效 率 60% 超过标准产量10％以上 7 超过标准产量5％～10％ 6 达到标准产量(含超过标准产量5％以内) 5 低于标准产量5％之内 4 低于标准产量5％以上 3 质 量 40% 受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式） 7 发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上 6 当班无返工和良率在90％～95％之间 5 当班有一次返工或良率在85％以下 4 当班有二次及以上返工或良率在80％以下 3 前处理/包装 效率 60% 完成计划产量，并超过计划产量的10％以上 7 完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％ 6 完成计划产量（含超过计划产量的5％以内） 5 不足计划产量的0％～5％ 4 不足计划产量的10％以上 3 品质 40% 自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 6 自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 5 自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 4 自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 3 喷 涂 效率 30% 完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次） 7 完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次） 6 完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次） 5 不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次） 4 不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次） 3 成本 30% 实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内 7 实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内 6 实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内 5 实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内 4 实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上 3 品质 40% (B = 良品率)；≥95% 7 (B = 良品率)；95%≥B≥90% 6 (B = 良品率)；90%≥B≥85% 5 (B = 良品率)；85%≥B≥80% 4 (B = 良品率)；B≤80% 3 检 验 效率 40% (X = 达成率); X≥120% 7 (X = 达成率); 105% X 115% 6 (X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105% 5 (X = 达成率); 85% X 95% 4 (X = 达成率); X ≤ 85% 3 品质 30% 当天没有返工 7 返工率5%以内 6 返工率10%以内 5 返工率20%以内 4 返工率30%以内 3 30% 不良品中有1%以内的良品 7 不良品中有2%以内的良品 6 不良品中有3%以内的良品 5 不良品中有4%以内的良品 4 不良品中有5%以内的良品 3 丝印 效率 60% (X = 达成率)； X≥120% 7 (X = 达成率)；105% X 120% 6 (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105% 5 (X = 达成率)； 85% X 95% 4 (X = 达成率)； X ≤ 85% 3 品质 40% (B = 良品率)；≥99% 7 (B = 良品率)；99%≥B≥98% 6 (B = 良品率)；98%≥B≥97% 5 (B = 良品率)；97%≥B≥95% 4 (B = 良品率)；B≥95% 3 3、各岗位日常工作行为考核评分标准 组长 喷涂 丝印 每日扣分项目项目 执行制度和程序 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) G.其他违反公司制度的行为