现代企业管理规章制度.doc

现代企业管理制度 谭兴元 　　建立现代企业制度是时代的呼唤，而“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体制改革的必然要求。 　　对此，在建立现代企业制度中，首先需要明确的是，我们所要建立的是社会主义的企业制度，我们追求的目标是壮大国有企业、国有经济，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在这个前提下，现代企业制度基本特征的核心是形成完善的企业法人制度、有限责任制度和科学、严谨的企业内部领导体系与组织制度。 　　第一，产权清晰、权责明确，这是涉及现代企业制度内核的一个重要问题。 　　多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率，也没能形成具有朝气、富有活力的企业运行机制。传统的国有资产管理方式在进行市场经济的过程中，暴露了一系列问题，诸如因管理责任不清，造成国有资产严重流失；企业内部有经营者和劳动者，但没有所有者代表；企业的“婆婆”多，政府的任何部门都能任意干预企业的生产经营活动，但并不承担干预的结果等等。现代企业制度首先要求有明晰的产权关系，即企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民事权利、承担民事责任的法人实体。企业法人制度的建立和完善，才能为企业独立进入大市场奠定基础。 　　第二，政企分开，这是人们谈论得多、容易理解却不易解决的一个问题。 　　在计划经济体制下，政企职责不分、权力高度集中，千万家国有企业却只有一个经营者，即国家。企业生产什么，生产多少，全由国家下达计划。这一体制的最大弊端就是遏制了企业进步的原动力。由于政府对企业一管到底，企业就产生依赖性，不思谋如何进入市场、在竞争中占有市场。结果造成了企业的低效率，整个经济发展迟缓。因此，将政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能分开，将国有资产的行政管理与运营分开，是十几年来国有企业改革经验和教训的深刻总结。 　　第三，管理科学，这是企业提高效益得以发展的关键问题。 　　现代企业制度应依法建立一套科学、完整的组织结构，通过规范的组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系，这就使得所有者、经营者、生产者的责任感和积极性、创造性大为提高，其行为受到约束，利益得到保障，从而做到让“所有者放心、经营者精心、生产者用心”，使企业在市场经济中真正成为竞争的主体。 　　总之，在社会主义公有制基础上建立现代企业制度是一项全新的事业，从全国各地建立现代企业制度的试点经验来看，有一个不断深化的过程，有的企业通过现代企业制度的建立完善和运转，已初见成效，一些重点难点问题有所突破。 　　实践证明，通过建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度是时代的呼唤，是搞好国有企业的必由之路。 当代人生观与价值观 一要学会客观地看待问题。 客观地看待问题就是说要实事求是。这一点好像很容易做到，但其实人从一开始对于这个世界的认识就是带有一定的倾向性的，同样的实物，对于一个人的认识价值和意义可以是完全不同的。客观地、中性地看待失误，不先入为主，不唯我独尊，也不被他人的意见所左右，对事物始终保持清醒的头脑，保持必要的冷静和理智是一个人养成正确的人生观和价值观的前提和基础。很难想像一个总是带着变色眼镜观察这个世界的人能够有一个正确的人生观和价值观。 二要学会辩证地分析问题。 辩证唯物主义和历史唯物主义是马克思主义的基石。在现实生活中，除了客观地看待问题之外，最重要的是要一分为二地分析问题。一事当前，既看到这一事物的长处、好处，也看到这一事物的短处、坏处、不盲从、不极端、不冲动。这当然不是说一个有着正确人生观和价值观的人就不能有感情，就不能有七情六欲，而是说我们需要在多数时候保持平和的心态，在顺境面前不忘乎所以，在逆境面前不自暴自弃，始终对世界、对社会、对他人、对自己保持清醒的判断和积极的态度。 三要学会正直、善良、真诚、勤奋。 不用拿自己的错误惩罚他人，不用别人的错误惩罚自己。学会善待他人，其实就是善待自己。老祖宗早就说过：“已所不欲，勿施于人”还说：“不宜恶小而为之，不宜善小而不为”人们都说：“与人玫瑰，手留余香”一个成天想算计比人的人，他必定成天想着如何防止他人算计，因此，他的人生之旅一定是“苦海无边”暗无天日；一个正直、善良、真诚的人，多数人也会用同样的太对对待他(她)，尽管我们不能保证他永远不会受伤，但在大数时候，他是最幸福、快乐的、无忧的。除此之外，我们还需要学会勤奋，一个人要想在这个世界立足，踏实和勤奋便是最起码的美德，学会勤奋，就是拒绝好逸恶劳，就是学会自食其力。 四是要富有爱心和勇于承担责任。 现在的教育，把太多的时间和经历花在了知识的“灌输”上，直接的后果，就是导致了我们的教育缺少必要的人文关心，使得我