现代企业规章制度下的人力资源管理.doc

河南机电高等专科学校 课程考试试卷 考试科目 现代企业管理 考试时间 2012.10.12 学生姓名 闫兴华 学生学号 100115128 院系班级 机械工程系机计101 任课教师 毋晓蕾 现代企业制度下的人力资源管理人力资源管理的含义及现状 三、 我国企业几种人力资源管理模式及存在的问题 四、 现代企业人力资源开发的存在问题 五、 知识经济时代我国企业人力资源开发的若干对策 六、 强化企业人力资源开发和管理的机制 现代企业人力资源管理的趋势 结束语 一、 引言 21 世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可以说，人才资源管理 已成世纪现代企业管理的核心。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组同时， 我国正在从计划经济向市场经济转变。 传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经 济的新型管理体制转变。在相对于从前宽松得多的人才流的人力资源管理，已成为当前的重要课题。人力资源管理的含义及现状 （一） 含义 人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，主要指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理活动的总称。现代企业人力资源管理，是指在现代社会中，企业管理者通过科学的管理理念和管理手段，合理吸收、开发、利用企业员工的体力和智力，最终实现企业效益的过程。 （二） 现状 1、 人力资源管理制度正在建立 调研发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。 2、 人力资源管理地位正在转变 现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。调查中，有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”棗不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。 3、 人力资源管理手段正在完善 绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。如华夏证券作为一家全国性的大型金融企业，只由六个人来分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。 三、 我国企业几种人力资源管理模式及存在的问题 在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。 （一） 自我中心式、非理性化家族管理 自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点： 1、 权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化； 员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行； 企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。 以人为中心、理性化团队管理 以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点： 1、 权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的； 所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果； 公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人； 企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。 现代企业人力资源开发的存在问题 （一） 人力资源开发观念严重滞后于形势的发展 在思想观念上，无论是领导还是职工，