电气工程项目施工质量管理规章制度.doc

工程项目施工质量管理制度 1 目的 对工程项目施工质量管理进行策划，从施工准备、施工过程质量控制到工程竣工移交服务各阶段进行控制，确保工程项目的施工和服务质量满足顾客和相关方要求。 2 范围 适用于本公司对承包施工项目的施工全过程质量管理。 3 工作程序 3.1工程项目质量管理策划 3.1.1工程项目质量管理策划包括的内容： （1）按工程项目的特点设置质量管理的组织机构和职责； （2）确定工程项目的质量目标、指标和其他要求； （3）施工及管理依据的文件，其中设计文件的接收、会审、交底的安排； （4）资源需求和配置（人员、技术、施工机具等）； （5）场地、道路、水电、消防、临时设施的规划； （6）影响施工进度的因素及其控制措施 （7）施工质量检查、验收及其依据的标准规范； （8）施工质量保证措施、环境保护措施及职业健康安全保障措施； （9）突发事件的应急准备与响应措施； （10）对违规事件的报告和处理规定； （11）信息收集、传递要求和信息系统；与工程建设相关方的沟通方式； （12）施工过程及管理应形成的记录及其保存、归档的规定。 3.1.2工程项目质量管理策划的结果以《施工组织设计》、《施工方案》、《质量计划》等方式形成文件，经技术质量部审核，总工程师批准，报请发包方或监理方认可后实施。 3.2施工准备的质量管理 施工准备检查内容： （1）施工承包合同已签订，有关开工许可证照已办理；满足开工需要图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录；实施性施工组织设计已编制、审批采用四新技术之前，已对相关人员进行操作规程和培训；新上岗、转岗员工已经进行岗前培训。特种作业人员已培训持证上岗；已按照的要求建立复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。严格执行班组三检制日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全《建筑施工企业试验室管理规定》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！