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计量站十项管理规章制度
计量站十项管理制度
一、岗位专责制
1:站长
熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律;
负责组织本班站油(水)井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作;
负责班站标准化建设工作;
负责组织本班站HSE工作;
负责本班站岗位技能培训工作;
负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作;
负责本班站经济核算、重点费用管控工作;
负责本班站思想文化建设工作;
负责完成上级交办的其他工作。
2:大班
熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律;
负责油(水)井的日常管理及设备维护保养;
协助站长做好日常管理工作;
站长不在岗时履行站长岗位职责。
3:小班
按要求及时巡回检查,并录取相关资料;
发现异常情况及时处理并上报;
按规定进行交接班,参加班站相关会议;
负责完成上级安排的其他工作。
二、安全环保生产制
实施门禁管理,非本站员工(含承包商)未经许可禁止入内;
员工遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令;
对新分员工开展HSE教育培训,定期开展班组HSE活动;
开展日常危害识别,员工熟知岗位风险及控制措施;
班前开展“七想七不干”,班中进行HSE观察,班后开展HSE总结;
员工掌握应急处置程序,定期开展应急演练;
开展日常隐患排查,落实隐患整改和报告;
员工正确使用个人防护用品,落实职业防护措施;
保持采油井场、作业现场干净清洁,及时处理现场跑冒滴漏;
对违章和事故按照“四不放过”进行处理。
三、设备维护保养制
负责本站设备的维护保养工作。按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求,实行强制保养。
设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责,保养过程严格按照设备“十字”作业内容,即“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”要求进行。
计量站负责设备二级维护计划申报工作,即按规定的设备二级维护周期,向采油管理区提出二级维护计划,采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。
做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作,并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。
按巡回检查制度要求进行设备的巡回检查工作,落实设备现场标准化,做好润滑油、冷却水的补给工作,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
发现设备问题及时处理,设备出现故障,要及时进行应急处置并按规定逐级上报。
设备计划送外检修需按程序上报采油管理区,由设备管理部门安排送外维修。
设备维护保养及维修情况按要求及时计入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台账。
做好停用设备的安全巡视与维护保养工作;备用设备达到完好条件,并按要求定期轮换运行。
四、交接班制
交接班人员提前做好交接准备工作,交接具体内容包括:生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等;
坚持现场交接班制,严格按照“十交”、“五不接”,切实做到班前预检和班站管理人员班班在场,保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实;
如实按时填写交接班记录,异常情况做到及时分析、及时处理。交接班时发生的问题,由交班人员负责整改,确实不能整改的问题要及时汇报,接班人签字后发现的问题,由接班人负责。
五、班组成本核算制
结合生成经营需要,落实班组成本核算制度,明确成本控制目标,细化成本控制项目,突出物耗、能耗、损耗等重点环节,落实成本控制措施与责任;
建立健全班组核算台账,利用信息管理系统,搞好经济核算,定期组织开展班组经济活动分析,查找问题,制定措施;
开展班组成本竞赛,深化班组成本对标管理工作,落实全员成本目标管理的激励机制,积极开展降本增效和修旧利废工作。
六、巡回检查制
1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图,实施定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检;
2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对,重点部位加密巡检频次,加强对高处、远处巡检,及时发现和处理异常问题;
3、加大对巡检数据的分析应用,探索总结装置、设备运行规律,保障装置设备安全平稳运行。
七、班站岗位练兵制
1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容;
2、岗位练兵以班组长为主导,编制练兵手册,建立健全岗位练兵题库,组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动,确保岗位练兵制落到实处;
3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考,持续提高员工综合素质和专业水平;
4、按照《采油二厂操作人员“师带徒”实施办法》要求,加强新分员工培训,确保按期达到上岗条件。
八、质量负责制
1、严格执行采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准,加强全员、全过程、全方位质量控制;
2、结合班站生产管理实际,建立班站质量控制点和运行控制标准
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